CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Новости
26.07.2017
 В Томске нашли способ получать недорогие пигменты на местном сырье
Специалисты Томского научного центра СО РАН применили метод самораспространяющегося высокотемпературного синтеза для получения неорганических пигментов широкой цветовой гаммы
Статьи
14.07.2017
 Секреты повышения эффективности производства
Как сделать производство продуктов питания прибыльным и стабильным делом без огромных вложений

Интервью
03.02.2017
 Как вентиляция и канализация могут сделать вашу жизнь не только удобней, но и богаче
КУРГУЗОВ
Игорь
генеральный директор
ООО «Оборудование Профессионалам»
О том, почему дела с ЖКХ в России обстоят плохо и что с этим делать
Главная   Управление предприятием   Статьи   С помощью Теории ограничений мы нашли свою ключевую проблему, устранили ее и начали стремительно развиваться

Елена Чекашова, заместитель директора по развитию компании «Технобум»: «С помощью Теории ограничений мы нашли свою ключевую проблему, устранили ее и начали стремительно развиваться»

Добавлено: 16.08.2011

С помощью Теории ограничений мы нашли свою ключевую проблему, устранили ее и начали стремительно развиваться

Для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему, иногда достаточно одного шага в нужном направления. В итоге перспективы развития бизнеса обретают более четкие, понятные и предсказуемые контуры. Для каждого этот шаг свой. Например, для сети магазинов инструмента «Технобум» им стало изучение Теории ограничений, что позволило компании выйти на новый уровень. О том, что и как помогла изменить Теория ограничений, мы узнали у заместителя директора по развитию компании «Технобум» Елены Чекашовой.

— Елена, когда появилась компания «Технобум»?

— Наша компания появилась в 1992 году, но тогда мы назывались «БУМ» и занимались запчастями для грейдеров и автомобилей. Примерно в 2000 году перешли на инструмент. Начали с автоинструмента, затем расширили ассортимент за счет бензо- и электроинструмента.

В 2008 году мы провели ребрендинг и стали называться «Технобум». С тех пор наш основной акцент — продажа техники для сада, парка и леса. Сегодня основными нашими партнёрами являются мировые лидеры в производстве инструмента и техники.

— Что помогает вашей компании быть в числе лидеров своего направления вот уже почти 20 лет?

— Развитие бизнеса — это всегда сложный процесс и здесь выживает тот, кто использует более эффективные подходы в менеджменте. В частности, Теорию ограничений систем и Бережливое производство. Мы давно сотрудничаем с Уральской школой бизнеса, у которой все тренинги, семинары и курсы построены именно на этих подходах. И это помогает нам в жесткой конкурентной борьбе.

В своё время почти весь наш ТОП-менеджмент окончил курсы для руководителей в этой школе. Затем мы начали использовать те инструменты, с которыми ознакомились на учебных блоках курса. В частности, стали внедрять принципы Бережливого производства и Теории ограничений систем.

— Если говорить о Теории ограничений, как именно она повлияла на вашу компанию?

— После окончания соответствующего курса в 2010 году, мы проанализировали работу компании с использованием инструментов Теории ограничений. В итоге поняли, что нашим главным ограничением, которое мешает развитию, является отсутствие центрального склада.

У нас розничная сеть магазинов, и на тот момент у каждого был свой склад. До определённого времени это было рентабельно. Но с расширением бизнеса появился ряд проблем, которые требовал новых подходов в управлении. Например, часто складывалась такая ситуация, когда у одного магазина отсутствовал тот товар, который был востребован, но он был у другого магазина в излишке. А передача востребованного товара из одного магазина в другой была проблематична. Появление центрального склада сняло эту проблему.

Мы, конечно, применяем и бережливые походы к управлению, которые уже помогли нам выявит ряд потерь. Так, в розничных продажах у нас много времени продавцами тратилось на несвойственные им функции, которые мешали выполнять главную задачу – продавать. Сегодня наши продавцы занимаются только продажами.

— Как проходил процесс внедрения Теории ограничений и Бережливого производства?

— Несмотря на то, что на эти методы были для нас в новинку, изменения прошли, в принципе, легко, хотя, как известно, перемены с трудом пробивает себе дорогу. Но руководство компании понимало, что нужны новые, более эффективные подходы к управлению.

Единственное, к открытию центрального склада мы подошли кропотливо и основательно. Прислушивались к рекомендациям консультанта Уральской школы бизнеса Виктора Васильевича Вальчука. Так как изначально не было уверенности, что это приведет к положительным результатам, а ведь открытие центрального склада требует больших вложений.

Но мы опасались зря. Уже около года работаем по новой системе, основанной на Теории ограничений, и у нас наблюдается явная положительная динамика в развитии.

— Какие планы строите на будущее?

— Конечно же, развиваться дальше. Главное не стоять на месте. Будем расширяться, открывать новые магазины, как в Челябинской области, так и за её пределами. Будем продолжать оптимизировать работу центрального склада, максимально обеспечивая потребности наших клиентов, избегая дефицита и в тоже время излишков. С этой целью в августе мы побывали на семинаре в Уральской школе бизнеса, который был посвящен управлению закупками на основе Теории ограничений.

В заключение хочу порекомендовать и другим руководителям, которые ратуют за развитие своей организации, обратить внимание на новый поход к управлению — Теорию ограничений систем. Он, действительно, работает!


Сергей Рожко

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/management/articles/articles_865.html 0
Электронный журнал «Управляй будущим»


Подписаться на журнал «Управляй будущим»
Присоединяйтесь, и будьте в курсе!
  • Почему доллар будет стоить 50 рублей?
  • Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
  • Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru