CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Новости
23.05.2017
 Украина ввела экономические санкции против некоторых российских автопроизводителей
Ограничения коснулись компаний "Группа ГАЗ" и КамАЗ. Торговые операции с этими компаниями временно заблокированы
Управление предприятием
06.08.2017
 Потерянная потеря
К чему приводит потерянное время управленческого персонала


Главная   Информационные статьи   Другое   Будет ли производительность русских рабочих такой же высокой как за рубежом?

Будет ли производительность русских рабочих такой же высокой как за рубежом?

Добавлено: 17.09.2009

Будет ли производительность русских рабочих такой же высокой как за рубежом?

Интересный вопрос, не правда ли? А если будет, то когда и что мешает быть на уровне сейчас? Для того чтобы дать ответы на эти вопросы, необходимо рассмотреть ситуацию с разных сторон.

Для начала нужно разобраться с производительностью русских рабочих и обратить внимание на причины, которые мешают совершенствоваться. Итак, к сожалению, в России с производительностью дела обстоят плохо, и это ни для кого не является секретом. Если исчислить ее в товарной продукции, то увидим, что она крайне низкая, а если выразить в денежной форме – практически нулевая.

За такой низкой производительностью стоит целей перечень факторов. Приведем некоторые из них.

«Рациональная организация»

Зайдешь  на предприятие, задашь вопрос и начинается: «Вам к тому, а от него к другому…». Штат раздут до безобразия и для того, что бы найти компетентного сотрудника по интересующему Вас вопросу понадобиться затратить порядком времени.
Изменить ситуацию, конечно, можно. Но хочется ли заниматься этой волокитой? Ведь тогда придется менять подход: переобучать, гарантировать занятость, оплату, заниматься межличностными отношениями.

Другой момент – производственный. Не часто встретишь руководителя очень  активного, который знает все принципы организации труда, ее особенности в применении к собственной компании. Руководитель доверяет это кадровику, который должен построить трудовой процесс, следить за изменением цен и заработных зарплат.

Кстати, зарплата! Важная составляющая производительности

Одно порождает другое. За счет низкой зарплаты производительность труда так обесценивается, что можно позволить и штат раздуть. В промышленности, да и не только, низкая производительность труда – это прогнозируемый результат вследствие экономии  на заработной плате, а также бешеной погони за сверхприбылью.

Без политики – никуда!

Как показывают независимые исследования, большая прибыль достигается даже при отсутствии уровня современных технологий на тех предприятиях, где имеет место система связей,  влияния местных  и своих политиков на сферу рекламы, при сбыте и т.п. Посему, пока в России процветает «дружественный доход», при котором многие компании с более выгодными предложениями остаются не у дел. А монополисты рынка диктуют свои, слишком коммерческие условия.

Невозможно пропустить налогообложение

Это поле позволило бы в разы повысить производительность труда. Но, к сожалению, накрутки здесь особенно большие. Система налогообложения Российской Федерации позволяет наилучшим образом уклоняться продавцу от выплат  при сбыте импортного товара, чем отечественного. И подобные факторы можно еще набирать и набирать.
Как видно, низкая производительность труда пока остается  определяющим показателем российской экономики, социальной «защищенности» и стабильности.

А как за рубежом? Почему производительность труда там гораздо выше нашей? Отличным примером служит Япония.  Для того, что бы производительность труда рабочих была максимально высокой, японцы придерживаются таких постулатов:

  • Одна из основных забот руководства предприятий – это обеспеченность работой. Чтобы не допустить в случае форс-мажора сокращения производства, накапливают товарно-материальные запасы, которые позволят создать занятость рабочих.
  • С обеспечением стабильности в работе тесно связано  политика повышения сотрудника по карьерной лестнице. Такое продвижение благоприятно влияет на стабилизацию рабочей силы.
  • Как отмечают руководители высшего звена японских предприятий – стабильность олицетворяет у сотрудников главный стимул для работы. Появляется мотивация для сплоченности с компанией. Это так же помогает в налаживании отношений между рабочими и управленцами.  
  • Практически постоянное присутствие на производстве руководства – отличный подстегивающий прием, а так же мгновенная реакция на разрешение возникших проблем. Японцы даже мысли не допускают, что происшествие могло быть не замечено. Ведь такая халатность может привести к хронической апатии рабочих, а так же к безответственности.
  • Качество и порядок. В управлении производственным процессом упор делается на получении точных данных о качестве. Этот вопрос проходит «красной линией» и вызывает серьезное беспокойство.

Важнейшим моментом для получения качественной продукции является чистота и порядок на производстве. Чистота на производстве –  закон и он не обсуждается. Беспорядок может привести к порче инвентаря и продукции, следовательно, контроль качества  будет затруднен, а  это не допустимо!

Высокая производительность рабочих Японии обязана хорошо поставленной организации производства. Она не представляет  собой что-то новое. Все методы хорошо известны.
Вернемся же к главному вопросу: «Будет ли производительность русских рабочих такой же высокой как за рубежом?». Проанализировав факты, от которых зависит производительность рабочих, можно дать следующее заключение:

  • российские рабочие – замечательные люди, такие же, как и другие нации. И степень производительности на конкретном предприятии, в первую очередь, зависит от желания и способностей организации труда руководителя.  Методы, благодаря которым достигаются высокие результаты, в тайне никто не держит, нужно лишь уделять им внимание.

На вопрос: «Что мешает сегодня?», ответим: и сегодня, и в будущем – всегда найдутся факторы, которые будут мешать. Необходимо совершенствоваться и результат не заставит себя долго ждать.

Как уже говорилось – все уже придумано за нас, нужно это умело использовать. Японцы на «Toyota» всему миру на деле показали, как выгодна  система Лин (Кайдзен, Бережливое производство, Toyota Production System).  В последнее время на территории России  она становиться очень популярной.

Система Лин (с англ.: «производство без жирка», «стройный», «бережливый», «производство без излишеств и потерь») была разработана в компании на основе 50-летнего опыта по оптимизации производственных процессов разработки продукта, снабжения и т.д. Благодаря именно бережливому подходу Toyota заняла и продолжает удерживать лидирующие позиции на рынке автомобильной отрасли.

На данный момент систему Лин внедрили у себя  многие мировые компании, более ста предприятий России так же успешно ей пользуются. Система Лин – это возможность оптимизации производственных процессов, которая даст экономию свыше 10% годового оборота предприятия, включает основной фактор «бережливость» и многое другое.


Елена Полякова, специально для www.EquipNet.ru
Фотографии с сайтов edoran2.ya.ru, nastol.ru

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/articles/other/other_437.html 0
Интервью
03.02.2017
 Как вентиляция и канализация могут сделать вашу жизнь не только удобней, но и богаче
КУРГУЗОВ
Игорь
генеральный директор
ООО «Оборудование Профессионалам»
О том, почему дела с ЖКХ в России обстоят плохо и что с этим делать
Присоединяйтесь, и будьте в курсе!
  • Почему доллар будет стоить 50 рублей?
  • Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
  • Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru