CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Новости
23.11.2017
 UAZ представил новый кабриолет
Кабриолет UAZ Patriot будет использоваться государственными ведомствами на важных мероприятиях.
Статьи
08.09.2017
 Как выбрать станок ЧПУ
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно, как минимум, обладать многолетним стажем и опытом работ с подобной техникой.

Главная   Интервью   Технологии   Чтобы начать свое дело, нужно отличаться глупостью и упорством

$f_alt_image$f_Name_Link

Чтобы начать свое дело, нужно отличаться глупостью и упорством

Добавлено: 19.04.2010
Чтобы начать свое дело, нужно отличаться глупостью и упорством
Ненахов
Андрей
Директор
«Редсолюшн»

В бизнес люди приходят разными путями. Одни мечтают о собственном деле со школьной скамьи и планомерно идут к этой цели. Другим же оказывается тесно в рамках наемного работника, пусть и на руководящей должности. К последним относится директор компании «Редсолюшн» Андрей Ненахов. Он ушел с видной должности в штате одного из крупнейших интернет-провайдеров Челябинска в «свободное плавание», открыв три года назад собственную компанию. О том, с какими трудностями пришлось столкнуться, как его компания пережили кризис, и как в нашей стране обстоят дела с господдержкой, мы и побеседовали с Андреем Ненаховым.

Андрей, что побудило уйти с нерядовой должности в компании «Верес» (крупный челябинский провайдер) и заняться собственным делом? Не страшно ли было покидать теплое место?

— Когда я пришел в «Верес», интернет-направление в компании только начало формироваться. В итоге я оказался у истоков провайдерской деятельности и непосредственно участвовал в формировании соответствующей команды. Надо отметить, что тогда мы поработали на славу и во многом опережали конкурентов. Но в какой-то момент наши взгляды с руководством на дальнейшее развитие компании, способы управления, кадровую и прочую политики разошлись, и я ушел из «Вереса», где руководил техническим отделом.

— Сразу в свой бизнес?

— Нет. После «Вереса» я семь месяцев отработал в одной компании, которую можно охарактеризовать, как «тихую гавань». Но там не было особых возможностей для развития, и мне стало немного скучно. Тогда-то я окончательно пришел к мысли о бизнесе и морально подготовился к открытию своего дела.

— Что стало тем Рубиконом, который пришлось перейти перед окончательным уходом в предпринимательство?

— Вместе с соучредителями мы зарегистрировали фирму еще в марте 2007 года, попытавшись реализовать один проект. Но в силу ряда причин затея не удалась. Чуть позже с уже имеющимся юридическим лицом мы подали заявку на размещение в челябинском инновационном бизнес-инкубаторе. В итоге наш проект получил ободрение областного министерства экономики и нас пригласили заезжать в новый офис. Это и стало той чертой, перейдя которую я окончательно ушел в свое дело. В итоге первого августа 2007 года компания «Редсолюшн» въехала в новый офис и начала коммерческую деятельность.

— Чем решили заниматься, находясь в «свободном полете»?

— Для бизнеса было выбрано два основных направления: веб-разработка и интеграторская деятельность. Ключевая особенность первого направления — нестандартная веб-разработка, где главная роль отводится созданию различных интернет-приложений. Здесь мы во многом стали новаторами для своего региона, так как, например, стали использовать еще в 2007 году фреймворк Django на языке программирования Python. Многие конкуренты только сейчас взялись за освоение этой технологии. Наша специализация как интегратора — продвижение программного обеспечения с открытым кодом. Это, в первую очередь, операционные системы на ядре Linux, пакет программ OpenOffice и так далее. Сегодня мы имеем ряд успешных проектов по внедрению Linux в школах и в коммерческих организациях города. Главное наше достижение в интеграторской деятельности на сегодняшний день — создание единой Intranet-сети образовательных учреждений города Челябинска. Данный проект имеет массу перспектив и возможностей, позволит более эффективно пользоваться веб-ресурсами, экономить трафик, увеличить скорость доступа в интернет. Таких проектов в России меньше, чем пальцев на одной руке! В Челябинске к единой корпоративной сети сегодня уже подключена большая часть школ, в процессе подключения детские сады.

Директор компании «Редсолюшн» Андрей Ненахов: «Чтобы начать свое дело, нужно отличаться глупостью и упорством». — Насколько я понял, проблем со столь желаемой для многих господдержкой у вас нет?

— Здесь компании «Редсолюшн» грех жаловаться. Мы, действительно, получили существенную помощь со стороны государства. Во-первых, приглашение в бизнес-инкубатор, где нам сдали в аренду площади по очень низкой цене, а также предоставили бесплатно компьютерную технику. Все это помогло сэкономить единовременно 50-70 тысяч рублей, а также ежемесячно более 10 тысяч. Кроме того, мы дважды выигрывали с различными проектами программу «Старт», в итоге получили гранты на общую сумму два миллиона рублей. Если честно, то государство делает многое для стимулирования бизнеса, главное — умение работать с этими инструментами. Также хочу добавить, что многими нашими клиентами являются муниципальные и государственные учреждения. Они, как известно, начали активно «обелять» используемое ПО, а так как их финансовые возможности ограничены, то выбор был сделан именно в пользу продуктов с открытым кодом.

— Неужели обошлось без помех со стороны чиновников, в частности, бумажной волокиты?

— Налоги, волокиту с документами и прочие подобные сложности я не считаю как таковыми проблемами. Это просто правила игры, которые нужно принимать, так как мы живем в этой стране. Хотя власть делает много для того, чтобы задушить все то разумное, доброе, светлое, что возникает в бизнес-среде. В первую очередь за счет усиленного контроля всего и вся. Например, отрасль связи в России зарегулирована в 10 раз сильнее, чем в Европе и США. Но жаловаться на это нет смысла. Надо или смириться и жить, либо менять страну. Последнее делать пока не хочется. Если же говорить в целом о сложностях в период становления компании, то их было множество. Так, ломалось все что могло и не могло, подводили сотрудники и партнеры, и так далее. Для меня все это напоминало хождение по краю скользкой покатой крыши. Приходилось не только идти вперед по этому краю, но и одновременно карабкаться по крыше вверх, дабы не сорваться. Хорошо, что все это я уже пережил, и возвращаться в то время не хочу.

— Для многих компаний главной проблемой на первом этапе является «финансовый голод». Как вы решили этот вопрос?

— Наш инвестор, он же один из соучредителей компании, — мой хороший и давний знакомый. Здесь особых проблем не возникло, и могу сказать лишь одно — в свое время я просто удачно выбрал класс, куда пошел учиться.

— Сколько сегодня человек работает в компании «Редсолюшн», и какие вехи в развитии уже можно выделить?

— На первом этапе в команде было 6-7 человек, включая четырех соучредителей. Сегодня у нас работает 15-17 человек. Что до этапов развития компании, то их пока три: первые полгода становления, период роста в 2008 году, этап внутренней стабильности, наступивший в ноябре-декабре 2009 года, который является опорной точкой для дальнейшего развития.

— Экономический кризис не обошел вас стороной?

— К сожалению, нет, и он оказался для нас очень мощным ударом. К самому кризису как к таковому мы были, в принципе, готовы, но никак не ожидали, что не получим оплату абсолютно от всех клиентов по уже выполненным проектам. Это пробило дыру в два ежемесячных бюджета, которую в феврале 2009 года было просто нечем закрыть. Но персонал отнесся с пониманием и не разбежался. При этом с марта рядом усилий нам удалось вернуться к операционной безубыточности. Во многом помогло открытое тогда направление разработки сайтов и поисковой оптимизации. В этот период мы разработали систему управления сайтом, создали много различных приложений, и собираемся в ближайшее время выпустить все это по открытой лицензии.

— Самое сложное позади, что дальше?

— Во-первых, мы будем развивать свои основные направления, делая упор на реализацию сложных и нестандартных проектов. Во-вторых, начнем осваивать новые направления. Например, мы уже оказываем услуги интернет-доступа, а в будущем к нему прибавится и голосовая связь. Не исключено, что со временем мы откажемся от некоторых вспомогательных направлений, которые идут немного в разрез с моей идеологией и видением бизнеса.

— В чем именно заключается последнее?

— Не секрет, что компании можно разделить на две большие группы: копирующие уже существующие продукты и создающие что-то уникальное, необычное, новое. Мы относимся к последнему типу. Хочу отметить, что к нему же относятся такие корпорации, совершившие прорыв в бизнесе, как Microsoft, Apple, Google, Wal-Mart.

— Какими качествами должен обладать человек, дабы стать успешным в бизнесе?

— Я всегда считал, что предпринимателю нужно отличаться двумя качествами: глупостью и упорством. Умный человек, видя количество возникающих проблем и их объем, может отказаться от открытия своего дело. Ну а упорство необходимо для того, чтобы с этими проблемами справиться и не отступить. Но упорство должно быть уравновешено практичностью и трезвым взглядом на вещи. Это позволит вовремя отказаться от провальных проектов.

Антон Ходов

>>>Хотите обсудить это интервью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (10)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
СЕРГЕЙ
СЕРГЕЙ
"Глупость и упорство"-несовместимость гениальности.Искренни рад за Ваши достижение.С уважением Сергей Григорян.
13:57:55, 10 июня 2010
Абаз
Абаз
Молодец!
22:08:18, 14 мая 2010
Андрей Ненахов, директор ООО "Редсолюшн"
Андрей Ненахов, директор ООО "Редсолюшн"
Влад, сайт бизнес-инкубатора - http://innovation-chel.ru
Нормально его посмотреть не удастся, т.к. его сделали какие-то нехорошие люди при помощи Silverlight, что само по себе ужасно. Но адреса и телефоны там есть.

Что касается Chome OS, лично я про него много слышал и читал, но пока не пробовал. Опять же, там и пробовать особо нечего. Что касается веб-сервисов, я думаю, что у них больше будущее, но в выборе используемых сервисов надо быть очень осторожным. В любом случае, я бы очень рекомендовал ознакомиться со статьйё Ричарда Столлмана на эту тему:
http://www.gnu.org/philosophy/who-does-that-server-really-serve.html

Я это мнение, в целом, разделяю. Хотя и не настолько свят, чтобы самому полностью отказаться от SaaS-приложений.
17:06:34, 27 апреля 2010
Влад Пермин
Влад Пермин
Может немного не в тему, но все же: видели ли вы предварительные версии Chrome OS? что думаете об этом продукте и вообще веб-сервисах, на которые он ориентирован?
19:39:38, 21 апреля 2010
Влад, менеджер
Влад, менеджер
Что за бизнес- инкубатор? И где он находится?
15:56:04, 21 апреля 2010
Андрей Ненахов, директор ООО "Редсолюшн"
Андрей Ненахов, директор ООО "Редсолюшн"
Привязанность клиентов к продуктам MS побороть довольно сложно. Но тут надо понять специфику. Во-первых, люди привязаны не к Windows, а по большей части к Microsoft Office. Если переводить документы на OpenOffice.org, необходимость в Windows резко снижается. Вторая точка привязки - навязанное ПО. Это разного рода программы пенсфонда, налоговых и т.д. С этим можно только смириться, и выделить под такой софт одну отдельную машину в организации. Ну и третья точка привязки - это специфичное для Windows ПО, необходимое для работы. Тут возможны варианты. К сожалению, в ряде случаев, полный переход на Windows пока возможен не всегда.

По методологии внедрения - начинать надо "с головы", т.е. убедить руководство организации в целесообразности внедрения СПО. Тогда бороться с недовольными пользователями становится куда проще. К тому же, внедрение Linux это отличный способ выявить в коллективе тех, кто ищет любой предлог, лишь бы не работать - всегда находятся те, кто громче всех довольно кричит, что "ну невозможно стало работать из-за этого линукса!!!".

Sergio80, внедряем на серверах Debian GNU/Linux, на пользовательских станциях Ubuntu, потому что считаем, что Debian лучше всего подходит для серверов, а Ubuntu - для пользователей. К тому же скоро выйдет новая LTS-версия Ubuntu.
12:22:45, 21 апреля 2010
Петр Сизов
Петр Сизов
Андрей, рад, что у тебя все получилось. Успехов!
06:44:46, 21 апреля 2010
Sergio80
Sergio80
Коллега, а какой именно линукс внедряете? почему выбрали его?
17:38:50, 19 апреля 2010
adme
adme
Андрей, вы молодец! Не побоялись начать свое дело, тем более с не распространенным у нас открытым ПО. Это достойно восхищения. Удачи.
16:27:09, 19 апреля 2010
Андрей, интегратор
Андрей, интегратор
Здравствуйте, тезка! поздравляю с успешным начинанием и желаю всяческих успехов. Хотел бы услышать пару советов для такого же фана Linux. Мы в Ростове сейчас занимаемся активным продвижением открытого ПО, но дело идет очееееень туго. Как вы смогли перебороть психологическую привязанность клиентов к мелкомягкому продукту? Насколько тяжело вообще проходяла раскачка у вас в регионе?
13:37:50, 19 апреля 2010
/interview/hi-tech/hi-tech_35.html 0
Управление предприятием
09.08.2017
 Какой матрас лучше – с пружинами или без?
Простые ответы на вечные вопросы при выборе спальных принадлежностей.


Присоединяйтесь, и будьте в курсе!
  • Почему доллар будет стоить 50 рублей?
  • Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
  • Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru