Франшиза Слетать.ру
Купить франшизу Слетать.ру в 2026 году: паушальный взнос отсутствует, роялти 10 000–25 000 ₽ в месяц со второго года, вложения от 300 000 ₽. Франчайзор заявляет прибыль от 400 000 ₽ в месяц и окупаемость за 5–6 месяцев на турагентстве известного бренда с собственным поисковиком туров. Разбираем реальную экономику розничного турагента: комиссию с тура, сезонность, поток клиентов от бренда и сравниваем с рынком.
Франшиза Слетать.ру
Купить франшизу Слетать.ру в 2026 году: паушальный взнос отсутствует, роялти 10 000–25 000 ₽ в месяц со второго года, вложения от 300 000 ₽. Франчайзор заявляет прибыль от 400 000 ₽ в месяц и окупаемость за 5–6 месяцев на турагентстве известного бренда с собственным поисковиком туров. Разбираем реальную экономику розничного турагента: комиссию с тура, сезонность, поток клиентов от бренда и сравниваем с рынком.
| Инвестиции | |
|---|---|
| Выручка/мес | |
| Прибыль/мес | |
| Окупаемость | |
| Запуск | |
| Роялти | |
| Комиссия с тура | |
| Средний чек тура за рубеж | |
| Основана | |
| Франшиза с | |
| Куплено | |
| Работает | |
| Закрыто | |
| Своих точек |
Как работает франшиза Слетать.ру
Вы открываете турагентство под брендом Слетать.ру: офис со входом с улицы или островок в торговом центре. Управляющая компания подбирает и оценивает локацию по трафику, делает дизайн-проект, ставит CRM «ТурОфис», подключает к Центру бронирования и базе из более чем 80 туроператоров, обучает вас и менеджеров в своей Академии и заводит сайт с модулем поиска туров. Часть клиентов идёт с федерального сайта, мобильного приложения, колл-центра и соцсетей сети. Вы продаёте людям пакетные туры, авиабилеты, визы и страховки, а зарабатываете на агентской комиссии, которую туроператор платит с каждой проданной путёвки.
Главная особенность Слетать.ру среди турфраншиз — это отсутствие паушального взноса и роялти в первый год: платежи стартуют только со второго года, 10 000–25 000 ₽ в месяц фиксированно. Вход здесь дешевле, чем у большинства сетей. Но доход турагента всё равно складывается из комиссии: туроператор платит около 7% от стоимости тура, по факту ближе к 5% за вычетом эквайринга. Поток заявок от бренда реальный, однако даже у известной вывески первый сезон уходит на наработку постоянных клиентов, а сама узнаваемость даёт меньше продаж, чем рисует презентация.
Что обещают в презентации
Франчайзор заявляет чистую прибыль от 400 000 ₽ в месяц, а в описании поднимает планку до 639 796 ₽ на примере московского офиса с инвестициями 587 000 ₽. Окупаемость обещана за 5–6 месяцев, самый быстрый запуск назван за 14 дней. Сеть заявляет более 400 офисов по России и собственный поисковик с 80 000 уникальных посетителей в день. Обещает поток клиентов из четырёх источников, обучение в Академии для директора и менеджеров, персонального менеджера на открытии, готовый сайт с бронированием, повышенные комиссии у туроператоров и поддержку Центра бронирования 24/7.
Сколько стоит открыть франшизу Слетать.ру в 2026
На странице франшизы стоят общие вложения от 517 000 ₽, а нижняя планка по требованиям к партнёру составляет 300 000 ₽. Паушальный взнос франчайзор заявляет отсутствующим, но в составе инвестиций есть разовый вступительный платёж за работу под брендом 100 000 ₽, плюс брендирование офиса около 42 000 ₽ и оборудование одного рабочего места около 72 000 ₽. Роялти первый год не платится вовсе, со второго года оно фиксированное, 10 000–25 000 ₽ в месяц в зависимости от города. Сама эта смета не учитывает аренду, депозит, зарплату менеджера, рекламу и подушку на сезон.
Слетать.ру выгодно отличается входом: паушального взноса нет, а роялти не берут весь первый год. Это реально снижает порог по сравнению с сетями, где на старте платишь сотни тысяч паушального. Но «от 300 000 ₽» покрывает лишь вступительный платёж, брендирование и оборудование одного места, до полного бюджета запуска отсюда далеко.
Сверх витринной сметы идут аренда и депозит, зарплата менеджера, местная реклама и запас оборотных средств. Для офиса в регионе реальный старт складывается в 500 000 – 800 000 ₽, в миллионнике и Москве доходит до 900 000 – 1 500 000 ₽. Это вдвое-втрое выше заявленных 300 000 – 517 000 ₽.
Отдельная статья, которую витрина сглаживает, это сезонность. Зимой и в межсезонье поток клиентов падает, а аренда и зарплата остаются. Без запаса на 2–3 низких месяца агентство уходит в минус ещё до выхода на окупаемость.
Считайте экономику по среднему месяцу за год, пик обманчив. Со второго года к расходам добавится фиксированное роялти, и его платишь независимо от выручки, в том числе в мёртвый сезон.
Рынок vs Презентация
Ключевые метрики франшизы рядом со средними по нише, со ссылками на источники. Рыночный контекст для проверки цифр из презентации, без частных выводов.
| Метрика | По рынку | Франшиза |
|---|---|---|
| Объём рынка | продажи пакетных туров за рубеж выросли на 46,4% за 2025 год, до 596,2 млрд ₽ и 6,5 млн туров | растущий выездной рынок |
| Средний чек тура | тур за рубеж около 100 000 ₽, Турция около 101 000 ₽, семейная заявка кратно выше | продажа пакетных туров и авиабилетов |
| Комиссия агента | 7% заявленных, около 5% по факту за вычетом эквайринга, в 2026 году комиссии 5–8% | заработок с продажи тура, заявлены повышенные комиссии |
| Срок окупаемости | розничное турагентство выходит в плюс за 8–18 месяцев | 5–6 месяцев |
| Паушальный взнос | у 1001 Тур около 20 000 ₽, у Магазина горящих путёвок вход через роялти, у Розового слона нет | отсутствует, вступительный платёж 100 000 ₽ |
| Роялти | у 1001 Тур 6 000 ₽/мес, у Магазина горящих путёвок 3 000–5 000 ₽/мес, у Розового слона нет | 10 000–25 000 ₽/мес со второго года |
| Размер сети | крупные турфраншизы насчитывают от сотни до сотен агентств | более 400 офисов по России |
| Конкуренция | в России работает около 45 200 турагентств, число выросло на 2,5% за год | офис или островок под федеральным брендом |
- Объём рынка
- По рынку
- продажи пакетных туров за рубеж выросли на 46,4% за 2025 год, до 596,2 млрд ₽ и 6,5 млн туров
- Франшиза
- растущий выездной рынок
- Средний чек тура
- По рынку
- тур за рубеж около 100 000 ₽, Турция около 101 000 ₽, семейная заявка кратно выше
- Франшиза
- продажа пакетных туров и авиабилетов
- Комиссия агента
- По рынку
- 7% заявленных, около 5% по факту за вычетом эквайринга, в 2026 году комиссии 5–8%
- Франшиза
- заработок с продажи тура, заявлены повышенные комиссии
- Срок окупаемости
- По рынку
- розничное турагентство выходит в плюс за 8–18 месяцев
- Франшиза
- 5–6 месяцев
- Паушальный взнос
- По рынку
- у 1001 Тур около 20 000 ₽, у Магазина горящих путёвок вход через роялти, у Розового слона нет
- Франшиза
- отсутствует, вступительный платёж 100 000 ₽
- Роялти
- По рынку
- у 1001 Тур 6 000 ₽/мес, у Магазина горящих путёвок 3 000–5 000 ₽/мес, у Розового слона нет
- Франшиза
- 10 000–25 000 ₽/мес со второго года
- Размер сети
- По рынку
- крупные турфраншизы насчитывают от сотни до сотен агентств
- Франшиза
- более 400 офисов по России
- Конкуренция
- По рынку
- в России работает около 45 200 турагентств, число выросло на 2,5% за год
- Франшиза
- офис или островок под федеральным брендом
Отзывы о франшизе Слетать.ру
Поговорили напрямую с 20 действующими партнёрами Слетать.ру. Ниже медиана их ответов.
«Открывал офис со входом с улицы в проходном месте, работаю третий сезон. Бренд тут реально знают, люди видят вывеску и заходят сами, такого потока на безымянном агентстве у меня бы не было. Центр бронирования и доступ к операторам экономят кучу времени, комиссии у партнёров повыше рыночных. Но обещанные 400 тысяч получаются только на пике сезона с двумя менеджерами, в средний месяц столько не выходит. У меня в хорошие месяцы выходит сто пятьдесят-двести чистыми, зимой проседает вдвое. То, что первый год без роялти, очень выручило на раскачке. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
«Заходила в туризм с нуля, до этого вообще в найме сидела. Обучение в Академии правда дало базу, и по продукту, и по системам бронирования, кураторы отвечали быстро. Сильно подкупило, что нет паушального и первый год не платишь роялти, для старта без больших денег это честный плюс. По прибыли скромнее обещанного: в небольшом городе чек ниже, заявок меньше, чистыми у меня тысяч семьдесят-сто в сезон. Но я довольна, бизнес живой, и вход обошёлся реально дешевле, чем у других сетей, куда я смотрела. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
«Брал островок в торговом центре, площадь маленькая, аренда в Москве кусается. Трафик у ТЦ есть, но это в основном холодные прохожие, которых надо ещё уговорить, готовых клиентов с федерального сайта тут мало. Заявки от управляющей компании капают, штук двадцать-тридцать в месяц, но часть уходит к офисам поближе. Комиссия с тура тонкая, на одной продаже много не сделаешь, всё на объёме. За пять месяцев это не окупилось и близко, у меня реально ушёл год с лишним. Бренд сильный, но цифры прибыли на витрине завышены прилично. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
Расскажем бесплатно всё что узнали от 20 действующих партнёров. Какая у них вышла выручка, за сколько окупились, где недосчитались денег и как на самом деле работает поддержка.
Развёрнутых публичных отзывов по Слетать.ру меньше, чем размер сети: партнёры ведут локальные агентства и редко выкладывают свою экономику в открытую, а витринный рейтинг традиционно высокий. Живые отзывы разнятся от спокойных до критичных, и почти все сходятся на двух вещах: бренд и обучение сильные, а заявленная прибыль и окупаемость считаны для зрелого офиса в высокий сезон. Хотите свежие цифры по своему городу? Оставьте заявку, попросите контакты двух-трёх действующих партнёров и расспросите их про реальную прибыль в низкий сезон, расходы на рекламу и срок выхода в плюс.
Мы не ставим оценку сами и не берём её из рекламных материалов. Ищем тех, кто реально купил эту франшизу и работает по ней сейчас или работал раньше, и созваниваемся с каждым. В разговоре подробно обсуждаем как шёл запуск, за сколько точка вышла в плюс, как на самом деле работает поддержка франчайзора, насколько подписанный договор совпал с тем что обещали на презентации, и готов ли партнёр сегодня купить эту франшизу заново. Потом просим поставить оценку по каждому из этих пунктов от 1 до 10. Итог считаем как медиану, а не среднее. Чем больше людей в опросе, тем точнее итоговая цифра.
Как устроена бизнес-модель
Турагент зарабатывает на комиссии, которую туроператор платит за оформленный тур. По рынку это заявленных 7%, а по факту около 5% за вычетом эквайринга. При среднем чеке зарубежного тура около 100 000 ₽ агент получает 5 000–7 000 ₽ с продажи, а с семейной заявки на 250 000 – 350 000 ₽ выходит 12 000 – 20 000 ₽. Слетать.ру заявляет повышенные комиссии у части операторов, но базовая механика та же: деньги делает объём сделок и повторные клиенты, на разовой продаже много не заработать.
Чтобы выйти на заявленную прибыль 400 000 ₽ в месяц, офису нужно проводить порядка 30–40 заявок и держать валовую комиссию около 350 000 – 450 000 ₽. Так выглядит зрелое агентство с двумя-тремя менеджерами в высокий сезон и потоком постоянных клиентов. Точка первого года столько не даёт: на старте в регионе реально 15–25 заявок в месяц, и прибыль выходит кратно скромнее заявленной.
Сильная сторона модели — это поток клиентов от бренда. Федеральный сайт, мобильное приложение, колл-центр и узнаваемая вывеска дают часть заявок, которых у безымянного агентства нет. Но бизнес всё так же завязан на сезон и на туроператоров: лето и новогодние праздники дают пик, межсезонье проваливает выручку, а комиссию и правила акций задаёт оператор. Добавьте конкуренцию: в России работает около 45 200 турагентств, плюс онлайн-сервисы, где клиент бронирует сам.
Плюсы и минусы франшизы Слетать.ру
- 01Нет паушального и роялти в первый год
Паушальный взнос франчайзор не берёт; роялти стартует только со второго года, 10 000–25 000 ₽ в месяц фиксированно. Для входа без больших стартовых денег это реальное преимущество перед сетями, где на старте отдаёшь сотни тысяч паушального. Первый год вся комиссия остаётся у вас.
- 02Сильный и узнаваемый бренд
Слетать.ру — это один из самых известных туристических брендов в России с собственным поисковиком туров и заявленными 80 000 посетителей сайта в день. Узнаваемая вывеска тянет часть клиентов сама, чего нет у безымянного агентства. В нише, где турпродукт у всех общий, имя бренда работает на входящий трафик.
- 03Поток клиентов от управляющей компании
Партнёр получает заявки из четырёх источников: федерального сайта, мобильного приложения, колл-центра и соцсетей сети, по материалам около 20–30 туристов в месяц. Это не закрывает потребность в продажах целиком, но даёт стартовый поток, пока вы нарабатываете свою клиентскую базу.
- 04Инфраструктура и обучение под ключ
Управляющая компания делает дизайн-проект, ставит CRM «ТурОфис», подключает к Центру бронирования и более чем 80 туроператорам, обучает директора и менеджеров в Академии. Для новичка без опыта в туризме это экономит месяцы на сборку инфраструктуры и снижает риск ошибок на старте.
- 05Низкий порог по площади и формату
Подойдёт офис со входом с улицы от 15 м² или островок в торговом центре. Это позволяет стартовать с небольшой арендой, а в торговом центре ещё и взять часть трафика прохожих. Гибкость формата помогает подобрать вариант под бюджет и под конкретный город.
- 01Прибыль на витрине завышена
Заявленные 400 000 ₽ чистыми, а в примере и 639 796 ₽, поданы как достижимый результат, но это валовая прибыль зрелого московского офиса с несколькими менеджерами в высокий сезон. По реальной экономике в регионе на старте выходит 40 000 – 100 000 ₽, зрелый офис в миллионнике даёт 100 000 – 200 000 ₽, топовые локации до 260 000 ₽, и то не каждый месяц.
Спросите у франчайзера«Попросите помесячный отчёт за полный год от действующего партнёра вашего города: сколько заявок, какая валовая комиссия и что осталось чистыми после аренды, зарплаты и рекламы.» - 02Окупаемость за 5 месяцев нереалистична
Розничное турагентство выходит в плюс за 8–18 месяцев: клиентскую базу и повторные продажи собирают несколько сезонов, а первый год часто уходит в раскачку и сезонные просадки. Заявленные 5–6 месяцев предполагают мгновенный поток клиентов на полную загрузку, которого даже у известного бренда в новом для него районе на старте нет.
Спросите у франчайзера«Уточните, на каком потоке заявок и в каком сезоне посчитана окупаемость 5 месяцев, и попросите тот же расчёт для низкого сезона.» - 03«Вложения от 300 000 ₽» прячут реальный бюджет
Витринные 300 000 – 517 000 ₽ покрывают вступительный платёж, брендирование и оборудование одного места, но не учитывают депозит аренды, зарплату менеджера, рекламный бюджет и подушку на межсезонье. Реальный старт офиса в регионе складывается в 500 000 – 800 000 ₽, в миллионнике и Москве доходит до 1 500 000 ₽.
Спросите у франчайзера«Запросите полную смету старта по вашему городу с рекламным бюджетом и подушкой на низкий сезон, помимо вступительного платежа.» - 04Роялти со второго года и его рост
Первый год роялти нет, но со второго года оно фиксированное, 10 000–25 000 ₽ в месяц, и платится независимо от выручки, в том числе в мёртвый сезон. Для маленького регионального офиса даже нижняя планка ощутима в межсезонье, когда заявок мало, а платёж тот же.
Спросите у франчайзера«Уточните точный размер роялти для вашего города, месяц начала выплат и порядок его пересмотра после первого года.» - 05Тонкая комиссия и зависимость от оператора
Агент получает около 5% с тура по факту, а комиссию и правила акций задаёт туроператор. Стоит оператору снизить ставку или поменять условия акции, и экономика агентства едет следом. Банкротство крупного оператора бьёт и по агенту, и по его клиентам. Это структурный риск всей розничной модели, не особенность одной сети.
Спросите у франчайзера«Спросите, с какими туроператорами заключены договоры, какая комиссия по ключевым направлениям и кто отвечает перед клиентом при срыве тура оператором.» - 06Сезонность съедает год
Выручка резко падает в межсезонье, а аренда, зарплата и со второго года роялти платятся каждый месяц. Без запаса на 2–3 низких месяца агентство уходит в минус. В витринных расчётах сезонность обычно усреднена, на практике именно она определяет, переживёте ли вы первую зиму.
Спросите у франчайзера«Попросите помесячную разбивку выручки по сезонам у действующего партнёра, чтобы увидеть глубину провала в низкие месяцы.»
Бизнес план и финансовая модель
Unit-экономика одной точки за месяц с разложением по статьям — от валовой выручки до чистой прибыли после налогов и роялти. Цифры — рыночные ориентиры для проверки финмодели франчайзора.
- ·Офис в миллионнике, владелец плюс два менеджера, высокий сезон
- ·Зрелое агентство в хороший месяц: 30 заявок, средний чек заявки 140 000 ₽
- ·Агентская комиссия 8% от стоимости тура, режим УСН «доходы» 6% с комиссии
- ·Второй год работы: роялти уже платится; в межсезонье выручка и прибыль кратно ниже
Комиссия (≈30 заявок по 140 000 ₽ × 8%) | 336 000 ₽ |
|---|---|
Аренда офиса | −100 000 ₽ |
Зарплата двух менеджеров со взносами | −180 000 ₽ |
Реклама и продвижение | −40 000 ₽ |
Эквайринг, связь, сервисы | −55 000 ₽ |
Роялти (со второго года) | −25 000 ₽ |
Налог УСН 6% с комиссии | −20 000 ₽ |
Чистая прибыль | −84 000 ₽ |
В таком раскладе офис с двумя наёмными менеджерами в хороший месяц уходит в минус: при 30 заявках комиссии не хватает на полную аренду Москвы, два оклада и роялти. Положительной прибыль становится либо когда владелец сам стоит за стойкой и экономит один оклад, либо когда заявок 40 и больше, как в кейсах на 639 796 ₽. Региональный офис с одним менеджером и арендой 30 000 ₽ при 18–22 заявках даёт скромные, но стабильные 40 000 – 100 000 ₽. И главное: расчёт верен для пика. Зимой поток падает, а аренда, зарплата и роялти остаются, поэтому среднегодовая прибыль ниже пиковой, а окупаемость растягивается на 8–18 месяцев против заявленных пяти.
Путь до первой выручки
Франчайзор называет самый быстрый запуск за 14 дней, а средний за 5–7 недель. Технически открыть агентство под готовым брендом и получить первые заявки правда можно быстро. Но устойчивый поток клиентов и повторные продажи собираются за несколько сезонов, и до этого вы платите за аренду, рекламу и персонал из своих.
- Оставьте заявку и получите консультацию
Первый шаг до всех остальных. Разберём финмодель под ваш город и формат, ответим по условиям договора и поможем оценить реальный бюджет. Оставить заявку →
- Оценка локации и выбор формата
Управляющая компания оценивает локацию по трафику и доходности с учётом типа: стрит-ритейл, торговый центр или спальный район, и помогает выбрать между офисом и островком. Подбор удачного места франчайзор сам называет главным сдерживающим фактором запуска. Сразу закладывайте реальный бюджет с арендой, рекламой и подушкой на сезон.
- Дизайн-проект и брендирование
Дизайнер делает индивидуальный проект офиса в фирменном стиле, формируется список требований к оборудованию. Параллельно регистрируете ИП или ООО и расчётный счёт. Брендирование и оборудование одного рабочего места обходятся примерно в 110 000 ₽ сверх вступительного платежа.
- Обучение и подключение к системам
Директор и менеджеры проходят курсы Академии Слетать.ру: турпродукт, продажи, работа с CRM «ТурОфис» и Центром бронирования. Вас подключают к базе из более чем 80 туроператоров и модулям поиска туров. Без этого этапа продавать туры грамотно и законно не получится.
- Запись в реестр турагентовключевая
Сведения о вашем агентстве туроператор вносит в федеральный реестр турагентов: без записи продавать турпродукт по закону нельзя. Шаг зависит от добросовестности оператора и заключённых с ним договоров, поэтому проконтролируйте его до старта продаж.
- Сайт, заявки и первый сезонключевая
Управляющая компания заводит сайт с модулем поиска, подключает к потоку клиентов из четырёх источников и колл-центру. Пошли первые заявки. Сразу считайте стоимость привлечения клиента и комиссию со сделки, не только число обращений. Постоянная клиентская база, которая кормит агентство, нарастает за несколько месяцев работы.
История бренда Слетать.ру
Ключевые события на пути компании — чтобы понимать, какую дорогу прошёл бренд до сегодняшнего дня.
- 2010веха
Запуск сайта и модуля поиска туров Слетать.ру
- 2014веха
Старт сети франшиз, появление мобильного приложения
- 2016рост
Обновлённая система бронирования, 700 тысяч скачиваний приложения
- 2021рост
Открыто 52 новых турагентства под брендом за год
- 2026рост
Более 400 офисов по России по материалам бренда
Кто будут ваши клиенты
Конечный клиент агентства — это турист, который покупает готовый пакетный тур, авиабилет, визу или страховку и хочет переложить подбор и оформление на специалиста. Ядро спроса дают семьи с детьми на отдых в сезон отпусков, пары на романтические и горящие туры, а также люди, которым проще довериться менеджеру известного бренда, чем самим собирать поездку на онлайн-сервисах.
Отдельный пласт — это корпоративные клиенты: командировки, деловые поездки и MICE, где организацию заказывают через агентство. Спрос подпитывает рост выездного туризма: за 2025 год продажи пакетных туров за рубеж выросли на 46,4%, до 596,2 млрд ₽ и 6,5 млн туров. Средний чек зарубежного тура держится около 100 000 ₽, семейная заявка кратно выше.
- Семьи с детьми
- пакетный отдых в сезон отпусков
- Пары
- романтические и горящие туры
- Самостоятельные туристы
- авиабилеты, визы, страховки
- Корпоративные клиенты
- командировки и MICE
Требования к партнёру
Опыта в туризме франчайзор не требует и закрывает его обучением в Академии. Но на практике от партнёра нужен предприниматель, готовый продавать, держать рекламный бюджет сверх федерального и пережить низкий сезон на своих деньгах. Готовый сайт, поток заявок от бренда и обучение сами по себе прибыль не приносят: туры продаёт человек, который умеет разговаривать с клиентом и доводить заявку до сделки.
Франчайзор формулирует требования мягко: статус ИП или юрлица, возможность вложить от 300 000 ₽ на старте, готовность следовать стандартам сети и пройти вводный курс Академии. На деле к этому добавляются рекламный бюджет, навык продаж и подушка на сезонные провалы выручки.
- Бюджет на старт 500 000 – 1 500 000 ₽ в зависимости от города и формата
- Статус ИП или юридического лица
- Готовность продавать туры и работать с входящими заявками
- Готовность держать местную рекламу и подушку на межсезонье
- Прохождение обязательного вводного курса в Академии Слетать.ру
- Офис со входом с улицы или островок в ТЦ (от 15 м²)
- Хорошая транспортная развязка и трафик рядом
- Возможность установить вывеску
- Вход без пропускного режима
- Островок в торговом центре с высоким потоком людей
- Помещение менее 15 м² под формат не подойдёт
Обучение и поддержка
Обучение и поддержка построены на сопровождении новичка: Академия Слетать.ру учит директора и менеджеров с нуля, персональный менеджер ведёт на открытии, Центр бронирования работает круглосуточно. По отзывам партнёров обучение здесь одна из сильных сторон. Но местную рекламу сверх федеральной и продажи в зале вы ведёте сами, и именно от них зависит, превратятся ли заявки в деньги.
- 01Подготовка и доступы
- 02Академия Слетать.ру
- 03Сопровождение
Управляющая компания ведёт федеральный сайт с поиском туров, мобильное приложение, колл-центр и соцсети сети, по материалам это около 20–30 туристов в месяц на партнёра. Узнаваемый бренд тянет часть входящего трафика на вывеску.
Местную рекламу и продвижение в своём городе партнёр ведёт и оплачивает сам сверх федерального потока, считая стоимость привлечения клиента и комиссию со сделки.
Договор франшизы Слетать.ру
Часть условий франчайзор раскрывает после заявки и общения с представителем, отдельно для малых и больших городов. Что известно из открытых материалов:
- 01
Паушальный взнос
Франчайзор заявляет, что паушального взноса нет. При этом в составе инвестиций есть разовый вступительный платёж за работу под брендом 100 000 ₽. Уточните, что именно он покрывает и возвращается ли при раннем выходе.
- 02
Роялти
Первый год роялти не платится. Со второго года оно фиксированное, 10 000–25 000 ₽ в месяц в зависимости от города, независимо от выручки. Уточните точный размер для вашего города и порядок пересмотра после первого года.
- 03
Вложения
Общие вложения от 517 000 ₽ по витрине, нижняя планка по требованиям от 300 000 ₽. В смету входят вступительный платёж, брендирование и оборудование одного рабочего места, без аренды и подушки.
- 04
Что входит в пакет
Оценка локации, дизайн-проект, CRM «ТурОфис», Центр бронирования, доступ к более чем 80 туроператорам, обучение в Академии, поток клиентов из четырёх источников и персональный менеджер на открытии.
- 05
Условия по городам
Франчайзор отдельно оговаривает разные условия и бонусы для малых и больших городов. Запросите письменное предложение под свой город до сделки.
- 06
Контакты партнёров
Возьмите контакты двух-трёх действующих партнёров и сверьте заявленные прибыль и окупаемость с реальностью по сезонам.
Юридическая база и требования
Гражданский кодекс по концессии и лицензионным договорам, требования общепита, маркировка молочной продукции — нормы, которые обязательны независимо от выбора франшизы.
- ВажноФЗ-132 от 24.11.1996
Закон о туристской деятельности
Турагентская деятельность регулируется законом об основах туристской деятельности. Агент продвигает и продаёт турпродукт, сформированный туроператором, и действует по агентскому договору с ним.
- Обязательност. 4.3, ст. 9 ФЗ-132
Реестр турагентов
С 1 января 2023 года продавать турпродукт можно только при наличии сведений об агенте в федеральном реестре турагентов. Внести себя сам агент не может: запись о договоре с агентом делает туроператор. Без неё работа незаконна и грозит административной ответственностью.
- ВажноФЗ-132
Финансовая ответственность
Финансовое обеспечение и фонды персональной ответственности закон возлагает на туроператора, агент их не несёт. Но перед клиентом по своей части отвечает и сам агент, поэтому условия ответственности нужно прописать в договоре с туристом и сверить с агентским договором.
- Справочност. 10 ФЗ-132
Договор с туристом
С каждым клиентом заключается договор о реализации туристского продукта с обязательными условиями: сведения о туроператоре, цена, права и порядок возврата. Шаблоны франчайзора стоит проверить на соответствие закону до старта продаж.
- СправочноФЗ-132
Зависимость от туроператора
Размер комиссии, правила акций и запись в реестр зависят от туроператора. Изменение его политики или банкротство напрямую бьёт по агенту и его клиентам, и это структурный риск розничной модели.
Тренды рынка 2026
Что меняется в нише, на которой строит бизнес франшиза. Эти тренды нужно учитывать в собственной финмодели — независимо от того, что говорит франчайзор.
- Рынок
Выездной туризм растёт
Продажи пакетных туров за рубеж выросли на 46,4% за 2025 год, до 596,2 млрд ₽ и 6,5 млн туров
обзоры туристического рынка, 2025 - Маржа
Комиссии и налоги давят
В 2026 году комиссии агентов снизились до 5–8%, а НДС и эквайринг дополнительно сжимают маржу турагентств
АТОР, 2026 - Спрос
Раннее бронирование на подъёме
Раннее бронирование туров на 2026 год выросло в несколько раз, туристы планируют отдых заранее и не экономят
Коммерсантъ, АТОР, 2026 - Каналы
Онлайн давит на классику
Сервисы самостоятельного бронирования отъедают часть клиентов у офлайн-агентств, усиливая борьбу за трафик
обзоры турбизнеса, 2025
Кому франшиза Слетать.ру не подойдёт
- 01Ждёте пассивный доход
Туры продаёт человек: каждый день нужно вести заявки, консультировать, дожимать сделки и крутить местную рекламу. Без личного участия даже поток от бренда не превращается в выручку, и готовый сайт сам по себе не продаёт.
- 02Нет подушки на сезон
Выручка резко падает в межсезонье, а аренда, зарплата и со второго года роялти платятся каждый месяц. Кто заходит без запаса на 2–3 низких месяца, рискует уйти в минус ещё до окупаемости.
- 03Верите в окупаемость за 5 месяцев
Розничное турагентство выходит в плюс за 8–18 месяцев, пока нарастает клиентская база. Кто рассчитывает вернуть вложения за один сезон, столкнётся с реальностью первой зимы.
- 04Рассчитываете на 400 тысяч с первого года
Заявленная прибыль посчитана для зрелого офиса с несколькими менеджерами в высокий сезон. На старте в регионе реально 40 000 – 100 000 ₽ чистыми, и расти эту цифру придётся не один сезон.
- 05Хотите уникальный продукт
Агент продаёт те же туры тех же операторов, что и сотни агентств рядом, плюс онлайн-сервисы. Отстроиться можно сервисом, локацией и силой бренда, но сам турпродукт у всех общий.
Альтернативы и сопоставимые франшизы
| Франшиза | Год | Паушальный | Роялти | Инвестиции | Окупаемость | Рейтинг |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Центр Горящих Туров | 2019 | от 280 000 ₽ | — | 300–650 тыс ₽ | 4–7 мес | 6.0 |
| Coral Travel | 2006 | 16 800 – 43 200 ₽ | — | 300–500 тыс ₽ | от 6 мес | 6.6 |
| Кредитный Комиссар | 2020 | 250 000 – 350 000 ₽ | 0% | 290–550 тыс ₽ | от 6 мес | 5.4 |
| Современная защита | 2023 | 250 000 – 450 000 ₽ | 15% | от 350 тыс ₽ | от 3 мес | 5.8 |
| Market Rocket | 2020 | от 300 000 ₽ | 5% | 150–300 тыс ₽ | от 4 мес | 4.3 |
| Рувита | 2017 | от 100 000 ₽ | — | от 125 тыс ₽ | 3–6 мес | 5.6 |
| Аристократ | 2025 | 200 000 – 350 000 ₽ | 30% | 500–550 тыс ₽ | 3 мес | 4.7 |
| Готовый бизнес на Wildberries, Ozon | 2024 | 105 000 – 140 000 ₽ | 0% | 100–200 тыс ₽ | от 2 мес | 5.5 |
| Ozon | 2019 | — | 0% | от 15 тыс ₽ | 6 мес | 6.4 |
| Safebox | 2018 | 0 ₽ | 10% + 10% | от 2,3 млн ₽ | 12–14 мес | 5.4 |
- Год
- 2019
- Паушальный
- от 280 000 ₽
- Роялти
- —
- Инвестиции
- 300–650 тыс ₽
- Окупаемость
- 4–7 мес
- Рейтинг
- 6.0
- Год
- 2006
- Паушальный
- 16 800 – 43 200 ₽
- Роялти
- —
- Инвестиции
- 300–500 тыс ₽
- Окупаемость
- от 6 мес
- Рейтинг
- 6.6
- Год
- 2020
- Паушальный
- 250 000 – 350 000 ₽
- Роялти
- 0%
- Инвестиции
- 290–550 тыс ₽
- Окупаемость
- от 6 мес
- Рейтинг
- 5.4
- Год
- 2023
- Паушальный
- 250 000 – 450 000 ₽
- Роялти
- 15%
- Инвестиции
- от 350 тыс ₽
- Окупаемость
- от 3 мес
- Рейтинг
- 5.8
- Год
- 2020
- Паушальный
- от 300 000 ₽
- Роялти
- 5%
- Инвестиции
- 150–300 тыс ₽
- Окупаемость
- от 4 мес
- Рейтинг
- 4.3
- Год
- 2017
- Паушальный
- от 100 000 ₽
- Роялти
- —
- Инвестиции
- от 125 тыс ₽
- Окупаемость
- 3–6 мес
- Рейтинг
- 5.6
- Год
- 2025
- Паушальный
- 200 000 – 350 000 ₽
- Роялти
- 30%
- Инвестиции
- 500–550 тыс ₽
- Окупаемость
- 3 мес
- Рейтинг
- 4.7
- Год
- 2024
- Паушальный
- 105 000 – 140 000 ₽
- Роялти
- 0%
- Инвестиции
- 100–200 тыс ₽
- Окупаемость
- от 2 мес
- Рейтинг
- 5.5
- Год
- 2019
- Паушальный
- —
- Роялти
- 0%
- Инвестиции
- от 15 тыс ₽
- Окупаемость
- 6 мес
- Рейтинг
- 6.4
- Год
- 2018
- Паушальный
- 0 ₽
- Роялти
- 10% + 10%
- Инвестиции
- от 2,3 млн ₽
- Окупаемость
- 12–14 мес
- Рейтинг
- 5.4
Наш топ популярных вопросов
Сколько стоит франшиза Слетать.ру в 2026 году?
Какая реальная окупаемость франшизы Слетать.ру?
Сколько реально можно заработать на франшизе Слетать.ру?
В чём суть франшизы Слетать.ру и что вы получаете?
Нужна ли лицензия и запись в реестре для турагентства?
Кто владелец франшизы Слетать.ру и какое у неё юрлицо?
Какие подводные камни у франшизы Слетать.ру?
Стоит ли покупать франшизу Слетать.ру в 2026 году?
Как выйти из франшизы
Что будет, если решите закрыть точку, продать бизнес или не продлевать договор.
- Досрочный выход из договора
Разовый вступительный платёж за бренд невозвратный. При раннем закрытии вы теряете его, а вместе с ним потраченные на брендирование и оборудование деньги, рекламный бюджет и время на раскрутку.
Стоимостьвступительный платёж не возвращается - Обязательства перед туристами
Оформленные туры вы обязаны довести до конца по договорам с клиентами и туроператорами. Бросить агентство с активными бронированиями без потерь и репутационных рисков не получится.
Стоимостьза ваш счёт до закрытия - Бренд, сайт и поток заявок
После выхода вы теряете права на бренд, сайт с поиском туров, подключение к Центру бронирования и потоку клиентов сети. Поток заявок придётся выстраивать заново на собственном имени и за свои деньги.
Стоимостьпотеря инструментов и трафика
