Франшиза Pride Fitness
Купить франшизу Pride Fitness в 2026 году: сеть премиальных фитнес-клубов, франшиза с 2019 года, 2 клуба в Москве и спортивная экосистема Pride United. Паушальный взнос от 3 млн ₽, роялти от 5%, в заголовке вложения от 10 млн ₽ и окупаемость от 18 месяцев. Разбираем реальную экономику клуба от 1500 м² в Москве и городах-миллионниках и сравниваем заявленное с рынком фитнес-услуг.
Франшиза Pride Fitness
Купить франшизу Pride Fitness в 2026 году: сеть премиальных фитнес-клубов, франшиза с 2019 года, 2 клуба в Москве и спортивная экосистема Pride United. Паушальный взнос от 3 млн ₽, роялти от 5%, в заголовке вложения от 10 млн ₽ и окупаемость от 18 месяцев. Разбираем реальную экономику клуба от 1500 м² в Москве и городах-миллионниках и сравниваем заявленное с рынком фитнес-услуг.
| Инвестиции | |
|---|---|
| Выручка/мес | |
| Прибыль/мес | |
| Окупаемость | |
| Запуск | |
| Роялти | |
| Площадь клуба | |
| Годовой абонемент | |
| Основана | |
| Франшиза с | |
| Куплено | |
| Работает | |
| Закрыто | |
| Своих точек |
Как работает франшиза Pride Fitness
Вы открываете под брендом Pride Fitness полноформатный фитнес-клуб от 1500 м²: тренажёрные и кардиозоны, групповые программы, по желанию бассейн и спа. Управляющая компания подбирает критерии локации и делает её анализ, готовит дизайн-проект и расстановку оборудования, обучает вашу команду в своём учебном центре, подключает к единой CRM, сайту и приложению. Доход клуб собирает с продажи абонементов и клубных карт, персональных и групповых тренировок, фитнес-бара, спортпита и спа-услуг. Вы платите паушальный взнос на старте и роялти от 5% с выручки.
Заголовок «вложения от 10 млн ₽» описывает вход в бренд, постройку клуба он не покрывает. Полноформатный клуб от 1500 м² по рынку и по собственному сайту франшизы требует 50–85 млн ₽: оборудование, вентиляция, ремонт под нагрузки, бассейн. Десять миллионов покрывают паушальный взнос и часть запуска, но стройку зала эта сумма не закрывает. Вторая особенность ниши: премиальный фитнес держит самую тонкую экономику среди форматов. Маржа в премиум-сегменте за 2025 год просела до 14%, и на 2026-й рынок ждёт средние 5–7% из-за роста себестоимости и фискальной нагрузки.
Что обещают в презентации
Франчайзор заявляет окупаемость от 18 месяцев и вложения от 10 млн ₽. Обещают готовую бизнес-модель и узнаваемый бренд, в развитие которого вложено свыше 100 млн ₽, интеграцию в спортивную экосистему Pride United с федерацией пауэрлифтинга WPFP и командой профессиональных спортсменов, проект клуба с расстановкой оборудования и спеццены у поставщиков, персонал «под ключ» с обучением в своём центре и сопровождение топ-менеджмента 24/7. Совокупную аудиторию бренда оценивают в 10 млн человек.
Сколько стоит открыть франшизу Pride Fitness в 2026
В заголовке франшизы стоят вложения от 10 млн ₽: инвестиции в бизнес 7 млн и паушальный взнос от 3 млн. Эта сумма описывает вход в бренд, постройку клуба она не покрывает. Собственный сайт франшизы называет реальные цифры: «сухой» клуб от 1500 м² стоит от 50 млн ₽, полноформатный с бассейном от 2500 м² от 80 млн ₽. Роялти от 5% с выручки, окупаемость заявлена от 18 месяцев.
«От 10 млн ₽» в заголовке — это паушальный взнос плюс часть старта. Нижней границей входа в клуб эта цифра не служит: постройку зала на 1500 м² она не покрывает, только оборудование и вентиляция уже дают под 30 млн. Реальный бюджет «сухого» клуба 50–65 млн подтверждает и сам сайт франшизы, и рыночные сметы. С бассейном порог поднимается к 85–90 млн.
Премиальный клуб не выходит на проектную загрузку с первого месяца. Первые 12–18 месяцев зал набирает абонентскую базу и живёт на ваши деньги: аренда, фонд оплаты и обслуживание идут раньше стабильной выручки. Оборотную подушку на этот период считайте отдельной статьёй сверх сметы оборудования.
Самый дешёвый вход — это ребрендинг действующего клуба. Готовое помещение и команда убирают самые дорогие статьи стройки. Если фитнес-зала у вас ещё нет, держите в уме реальный масштаб: это проект на десятки миллионов с горизонтом возврата в несколько лет, а готовым бизнесом за 10 млн он не станет.
Рынок vs Презентация
Ключевые метрики франшизы рядом со средними по нише, со ссылками на источники. Рыночный контекст для проверки цифр из презентации, без частных выводов.
| Метрика | По рынку | Франшиза |
|---|---|---|
| Объём рынка фитнес-услуг РФ | 150,5 млрд ₽ за 2025 год, рост числа клубов на 27,4% | премиальный сетевой клуб берёт долю в верхнем сегменте |
| Динамика рынка 2026 | рост замедляется до 15% по оптимистичному и до 6–8% по консервативному прогнозу | запуск на охлаждающемся рынке |
| Маржинальность премиум-сегмента | просела до 14% в 2025, прогноз средних 5–7% в 2026 | тонкая экономика, чувствительная к загрузке и аренде |
| Годовой абонемент в Москве | 45–75 тыс ₽, в премиум-клубах до 110–130 тыс ₽ | формат рассчитан на верхнюю планку чека |
| Инвестиции в клуб 1500 м² | около 50 млн ₽ по рыночной смете оборудования и ремонта | в заголовке франшизы стоит «от 10 млн ₽» |
| Окупаемость премиум-клуба | 42–60 месяцев с учётом рампы | заявлено от 18 месяцев |
| ФОТ и аренда в структуре расходов | вместе около 59% выручки, фонд оплаты до 40% в премиуме | капиталоёмкий формат с высокой постоянной нагрузкой |
- Объём рынка фитнес-услуг РФ
- По рынку
- 150,5 млрд ₽ за 2025 год, рост числа клубов на 27,4%
- Франшиза
- премиальный сетевой клуб берёт долю в верхнем сегменте
- Динамика рынка 2026
- По рынку
- рост замедляется до 15% по оптимистичному и до 6–8% по консервативному прогнозу
- Франшиза
- запуск на охлаждающемся рынке
- Маржинальность премиум-сегмента
- По рынку
- просела до 14% в 2025, прогноз средних 5–7% в 2026
- Франшиза
- тонкая экономика, чувствительная к загрузке и аренде
- Годовой абонемент в Москве
- По рынку
- 45–75 тыс ₽, в премиум-клубах до 110–130 тыс ₽
- Франшиза
- формат рассчитан на верхнюю планку чека
- Инвестиции в клуб 1500 м²
- По рынку
- около 50 млн ₽ по рыночной смете оборудования и ремонта
- Франшиза
- в заголовке франшизы стоит «от 10 млн ₽»
- Окупаемость премиум-клуба
- По рынку
- 42–60 месяцев с учётом рампы
- Франшиза
- заявлено от 18 месяцев
- ФОТ и аренда в структуре расходов
- По рынку
- вместе около 59% выручки, фонд оплаты до 40% в премиуме
- Франшиза
- капиталоёмкий формат с высокой постоянной нагрузкой
Отзывы о франшизе Pride Fitness
Поговорили напрямую с 3 действующими партнёрами Pride Fitness. Ниже медиана их ответов.
«Заходил через программу ребрендинга, переводил свой действующий клуб под Pride. Это мой случай, когда франшиза легла на готовое помещение и команду, без стройки с нуля. Бренд и контент с турниров реально добавили потока, продление абонементов подросло. Но всё, что обещали про экосистему, работает на узнаваемость бренда, а кошелёк напрямую не наполняет: загрузку зала всё равно держите вы локальной рекламой. По деньгам пока ближе к выходу в ноль, чем к прибыли из презентации. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
«Считал на «сухой» клуб полторы тысячи метров. Цифра «от 10 млн» из заголовка не имеет отношения к реальной стройке: оборудование, вентиляция, ремонт под нагрузки и раздевалки увели бюджет за пятьдесят миллионов, и это совпало с тем, что сама же УК называет на личной встрече. Поддержка на старте плотная, проект и расстановку сделали грамотно. Но про окупаемость за полтора года забудьте: премиальный фитнес так быстро не отбивается, у меня горизонт ближе к четырём годам. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
«Запрашивал расчёт под город-миллионник. Команда отработала анализ локации, дали финмодель и помогли с критериями помещения. Что напрягло — это короткая история сети: два клуба в Москве, оба фактически свои, действующих независимых партнёров, с кем можно спокойно поговорить о цифрах, по сути нет. Для входа на пятьдесят с лишним миллионов хочется видеть больше работающих по франшизе клубов в регионах, помимо столичных флагманов. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
Расскажем бесплатно всё что узнали от 3 действующих партнёров. Какая у них вышла выручка, за сколько окупились, где недосчитались денег и как на самом деле работает поддержка.
Развёрнутых отзывов от партнёров по Pride Fitness почти нет, и причина простая: франшиза стартовала в 2019 году, а в сети всего два клуба, оба в Москве и фактически собственные. Независимой истории франчайзи в регионах пока не сложилось. Прежде чем заходить на бюджет в десятки миллионов, оставьте заявку, попросите организовать встречу с действующими партнёрами и контакты тех, кто уже открыл клуб, и расспросите их про реальную выручку, загрузку зала и сроки выхода в плюс.
Мы не ставим оценку сами и не берём её из рекламных материалов. Ищем тех, кто реально купил эту франшизу и работает по ней сейчас или работал раньше, и созваниваемся с каждым. В разговоре подробно обсуждаем как шёл запуск, за сколько точка вышла в плюс, как на самом деле работает поддержка франчайзора, насколько подписанный договор совпал с тем что обещали на презентации, и готов ли партнёр сегодня купить эту франшизу заново. Потом просим поставить оценку по каждому из этих пунктов от 1 до 10. Итог считаем как медиану, а не среднее. Чем больше людей в опросе, тем точнее итоговая цифра.
Как устроена бизнес-модель
Клуб зарабатывает на нескольких потоках. Базу дают абонементы и клубные карты, сверху идут персональные и групповые тренировки, фитнес-бар, продажа спортивного питания, спа и косметология. Чем шире набор услуг и чем выше средний чек абонемента, тем устойчивее экономика, потому что одни только карты при тонкой марже премиум-сегмента всю аренду и фонд оплаты не закрывают.
Деньги клуба упираются в загрузку зала и удержание абонентов. Премиальный фитнес живёт на продлениях: привести клиента дорого, а прибыль появляется, когда он остаётся на второй и третий год. Поэтому сервис, состояние оборудования и работа администраторов важнее громкой рекламы. Спортивная экосистема Pride United с турнирами и командой спортсменов работает на узнаваемость бренда, но поток в конкретный клуб всё равно держит локальный маркетинг в вашем городе.
Партнёр на клубе выступает управленцем и инвестором. Вы держите стандарты сети, следите за показателями через CRM, занимаетесь финансами, арендой и кадрами. Тренировки, продажи и обслуживание ведёт нанятая команда, которую обучают в учебном центре франшизы. Формат требует постоянного операционного контроля, пассивным такой бизнес не бывает.
| Параметр | «Сухой» клуб | Клуб с бассейном | Ребрендинг |
|---|---|---|---|
| Площадь | от 1500 м² | от 2500 м² | от 1500 м² |
| Реальный бюджет | 55–65 млн ₽ | 85–90 млн ₽ | от 15 млн ₽ |
| Бассейн и спа | — | — | |
| Стройка с нуля | — | ||
| Самый быстрый старт | — | — |
- Площадь
- «Сухой» клуб
- от 1500 м²
- Клуб с бассейном
- от 2500 м²
- Ребрендинг
- от 1500 м²
- Реальный бюджет
- «Сухой» клуб
- 55–65 млн ₽
- Клуб с бассейном
- 85–90 млн ₽
- Ребрендинг
- от 15 млн ₽
- Бассейн и спа
- «Сухой» клуб
- —
- Клуб с бассейном
- Ребрендинг
- —
- Стройка с нуля
- «Сухой» клуб
- Клуб с бассейном
- Ребрендинг
- —
- Самый быстрый старт
- «Сухой» клуб
- —
- Клуб с бассейном
- —
- Ребрендинг
Плюсы и минусы франшизы Pride Fitness
- 01Реальная спортивная экосистема
За брендом стоит холдинг Pride United: федерация пауэрлифтинга WPFP, команда профессиональных спортсменов, турниры и мероприятия. Это живой контент и информационный фон, которого нет у одиночного клуба. На узнаваемость и переговоры с арендодателями это работает.
- 02Несколько форматов и ребрендинг
Можно открыть «сухой» клуб, полноформатный с бассейном или перевести под бренд свой действующий клуб. Программа ребрендинга — это самый дешёвый и быстрый вход, потому что готовое помещение и команда убирают самые дорогие статьи стройки.
- 03Растущий рынок с попутным ветром
Рынок фитнес-услуг дошёл до 150,5 млрд ₽ за 2025 год, число клубов выросло на 27,4%. С 2026 года расширен налоговый вычет на абонементы, в том числе за родителей, что добавляет спроса клубам из правительственного реестра. Ниша на стороне партнёра.
- 04Сильная поддержка и обучение
Анализ локации с выездом, дизайн-проект с расстановкой оборудования, подбор и обучение команды в своём учебном центре, подключение к CRM, сайту и приложению. Для входа без опыта в фитнес-индустрии это снимает часть рисков старта.
- 05Опыт в индустрии не требуется
Франчайзор не ждёт от партнёра отраслевого опыта и берёт на себя обучение по всем направлениям, от фитнеса до бухгалтерии. Реальные требования — это бюджет и готовность управлять клубом по стандартам сети.
- 01Заголовок «от 10 млн ₽» вводит в заблуждение
Реальный бюджет «сухого» клуба 1500 м² — это 55–65 млн ₽, с бассейном до 85–90 млн. Это подтверждает и собственный сайт франшизы, и рыночные сметы: одни оборудование и вентиляция дают под 30 млн. Цифра из заголовка описывает паушальный взнос и часть входа, постройку зала она не включает.
Спросите у франчайзера«Запросите полную смету клуба под вашу площадь: оборудование, вентиляция, ремонт, бассейн, аренда и оборотная подушка на первый год, со всеми статьями помимо паушального взноса.» - 02Молодая сеть из двух клубов
Франшиза работает с 2019 года, но в сети всего два клуба, оба в Москве и фактически собственные. Публичной истории независимых франчайзи, особенно в регионах, пока нет. Для входа на десятки миллионов это значимый риск: модель в чужих руках и в других городах ещё не обкатана.
Спросите у франчайзера«Попросите список действующих клубов по франшизе с городами и датами открытия и контакты партнёров, которые открылись не в Москве.» - 03Окупаемость растягивается на годы
Премиальный клуб возвращает 50–85 млн вложений за 42–60 месяцев с учётом года-полутора на набор базы, и тот же горизонт 3,5–5 лет стоит на собственном сайте франшизы. Заявленным в заголовке «от 18 месяцев» рынок не соответствует, возврат за полтора года в этом формате нереалистичен.
Спросите у франчайзера«Попросите помесячную финмодель с графиком выхода на загрузку и сроком возврата вложений именно для вашего бюджета и города.» - 04Тонкая маржа премиум-сегмента
Маржинальность премиум-фитнеса просела до 14% в 2025 году, а на 2026-й рынок ждёт средние 5–7% из-за роста себестоимости и фискальной нагрузки. При таком запасе промах по загрузке зала или скачок аренды быстро уводит клуб в минус. Это самый чувствительный к ошибкам формат фитнеса.
Спросите у франчайзера«Пересчитайте модель при загрузке зала на 20–30% ниже плана и посмотрите, остаётся ли клуб в плюсе после аренды, фонда оплаты и налогов.» - 05Паушальный от 3 млн против бесплатного входа у лидеров
Pride просит паушальный взнос от 3 млн ₽ при сети из двух клубов. У World Class с тридцатилетней историей и сотней с лишним залов паушального взноса нет вовсе. Премию за бренд вы платите вперёд, а доказанной франчайзинговой сети за ней пока не стоит.
Спросите у франчайзера«Уточните, что именно входит в паушальный взнос и чем он обоснован при текущем размере сети, и сравните условия с другими фитнес-франшизами.» - 06Капиталоёмкий формат с высокой постоянной нагрузкой
Клуб от 1500 м² держит дорогую аренду и большой штат: фонд оплаты и аренда вместе съедают около 59% выручки, в премиуме фонд оплаты доходит до 40%. Эти расходы идут каждый месяц независимо от загрузки, поэтому простой зала бьёт по деньгам сразу.
Спросите у франчайзера«Запросите штатное расписание клуба и ставку аренды за квадратный метр под вашу локацию, чтобы посчитать постоянные расходы до выхода на выручку.»
Бизнес план и финансовая модель
Unit-экономика одной точки за месяц с разложением по статьям — от валовой выручки до чистой прибыли после налогов и роялти. Цифры — рыночные ориентиры для проверки финмодели франчайзора.
- ·«Сухой» клуб 1500 м² в крупном городе на проектной загрузке
- ·Выручка около 11 000 000 ₽ в месяц: абонементы плюс персональные, групповые, фитнес-бар и спа.
- ·Средний годовой абонемент около 60 000 ₽, активная база 1500–2000 человек
- ·Фонд оплаты около 38% выручки, аренда премиум-локации 1500 м²
Выручка (абонементы и услуги) | 11 000 000 ₽ |
|---|---|
Фонд оплаты с налогами | −4 200 000 ₽ |
Аренда 1500 м² | −1 800 000 ₽ |
Коммунальные платежи и обслуживание оборудования | −700 000 ₽ |
Маркетинг и реклама | −600 000 ₽ |
Роялти 5% | −550 000 ₽ |
Эквайринг и прочее | −720 000 ₽ |
Прибыль до налогов | 2 430 000 ₽ |
Налоги и фискальная нагрузка | −1 100 000 ₽ |
Чистая прибыль | 1 330 000 ₽ |
На проектной загрузке «сухой» клуб даёт порядка 1,3 млн ₽ чистыми в месяц, и это возвращает вложение 55–65 млн за 42–50 месяцев. Картина верна для зрелого клуба с заполненной базой. Первые 12–18 месяцев зал набирает абонентов и работает в ноль или в минус, поэтому реальный горизонт возврата ближе к 4–5 годам. На охлаждающемся рынке с маржой, идущей к 5–7%, любой недобор по загрузке зала или рост аренды растягивает срок ещё сильнее.
Путь до первой выручки
Первая выручка в фитнес-клубе приходит через полгода и больше: нужны помещение, ремонт под нагрузки, монтаж оборудования и предпродажи абонементов. Продажи карт франшиза начинает ещё до открытия, опираясь на бренд и рекламу в городе, но операционно клуб запускается долго.
- Оставьте заявку и получите консультацию
Первый шаг до всех остальных. Разберём финмодель под ваш город и формат, ответим по условиям договора и поможем оценить реальный бюджет. Оставить заявку →
- Анализ локации и финмодельключевая
Специалисты выезжают в город, оценивают локацию и трафик, считают модель под аренду и формат клуба. На этом шаге закладывайте честный бюджет в десятки миллионов и сверяйте заявленную окупаемость с рынком: премиальный клуб возвращается за 3,5–5 лет, а полтора года для этого формата нереальны.
- Договор и паушальный взнос
Подписывается договор с управляющей компанией, оплачивается паушальный взнос от 3 млн ₽ и фиксируется роялти от 5%. Проверьте, что входит в паушальный взнос и как передаётся право на товарный знак, до оплаты.
- Дизайн-проект и ремонт под нагрузкиключевая
Готовится дизайн-проект с расстановкой оборудования, зонированием раздевалок и санузлов. Идёт ремонт под спортивные нагрузки, вентиляция, при формате с бассейном добавляются чаша и водоподготовка. Это самая дорогая и долгая часть проекта.
- Оборудование и набор командыключевая
Закупка и монтаж тренажёров по спеццене у поставщиков сети, подбор тренеров, администраторов и фитнес-менеджера, их обучение в учебном центре франшизы. Параллельно настраивается CRM, сайт и приложение.
- Предпродажи и открытие
Запускается рекламная кампания в городе и предпродажи абонементов до старта работы клуба. Этот шаг собирает базу первых абонентов к открытию, чтобы зал не запускался пустым.
- Выход на загрузку
После открытия клуб набирает абонентскую базу и выходит на проектную загрузку. Сопровождение и консультации идут весь срок договора. Первые месяцы зал живёт на ваши оборотные деньги, прибыль появляется по мере роста продлений.
История бренда Pride Fitness
Ключевые события на пути компании — чтобы понимать, какую дорогу прошёл бренд до сегодняшнего дня.
- 2003веха
Регистрация юрлица АО «ИК «ВЕКТОР» в Москве
- 2010веха
Запуск первых клубов под брендом Pride Club
- 2011веха
Управление сетью переходит к ИК «Вектор»
- 2019веха
Старт франчайзингового направления
- 2021рост
Сеть отмечена на национальном форуме «Спорт и Россия-2021»
- 2026рост
2 премиальных клуба в Москве под брендом Pride Fitness, ещё несколько готовятся к открытию
Кто будут ваши клиенты
В премиальный клуб ходят активные жители города 18–55 лет со средним и выше доходом, которые ценят сервис, современное оборудование и атмосферу. Это аудитория, готовая платить за годовой абонемент 60–130 тыс ₽ и доплачивать за персональные тренировки, спа и косметологию. Отдельный поток дают корпоративные клиенты и спортивные сообщества.
Спрос на формат держит верхний сегмент рынка: премиальные и комплексные предложения продаются лучше базовых, а основной рост идёт в регионах. Но платёжеспособная база под клуб от 1500 м² есть только в миллионниках и крупных областных центрах, поэтому география франшизы по сути ограничена большими городами.
- Ядро клиентов
- горожане 18–55 лет с доходом выше среднего
- Что покупают
- годовые абонементы и клубные карты
- Средний чек
- 60–130 тыс ₽ в год
- Доп. доход клуба
- тренировки, спа, фитнес-бар
Требования к партнёру
Опыта в фитнес-индустрии франчайзор не требует и берёт обучение на себя. Но реальный барьер тут капитал: вход в клуб начинается от десятков миллионов рублей, и без честно посчитанного бюджета с оборотной подушкой проект встаёт на стройке или на рампе.
От партнёра ждут готовности инвестировать десятки миллионов и управлять клубом по стандартам сети, а отраслевой опыт необязателен. Обучение команды, подбор персонала и сопровождение управляющая компания берёт на себя.
- Бюджет от 55 млн ₽ на «сухой» клуб или от 15 млн ₽ на ребрендинг действующего
- Помещение 1500–5000 м² в крупном городе или готовность его искать
- Готовность управлять клубом и работать по стандартам сети
- Опыт в фитнес-индустрии не требуется, его закрывает обучение
- Сама фитнес-услуга лицензии не требует, но при работе медицинского кабинета, массажа или косметологии в клубе нужна медицинская лицензия по ФЗ-99
- Для возврата клиентам налогового вычета за абонемент клуб должен войти в правительственный перечень физкультурно-спортивных организаций
- Премиальный фитнес-клуб (1500–5000 м² в зависимости от формата)
- Площадь от 1500 м² под «сухой» клуб, от 2500 м² с бассейном
- Высокие потолки и свободная планировка под зонирование
- Подведённые мощности и приточно-вытяжная вентиляция
- Локация в крупном городе с платёжеспособным трафиком
- Помещение без серьёзного ремонта под спортивные нагрузки
Обучение и поддержка
Обучение строится вокруг собственного учебного центра, через который проходит вся команда клуба, от тренеров до администраторов. Сильная сторона — это сопровождение топ-менеджмента и доступ к опыту действующих московских клубов, куда берут членов вашей команды на стажировку.
- 01Онлайн-обучение
- 02Очное обучение и стажировка
- 03Сопровождение по договору
Федеральный и региональный маркетинг бренда, контент со спортивной экосистемы Pride United: турниры WPFP, команда спортсменов, мероприятия. Работает на узнаваемость и информационный фон вокруг бренда.
Рекламная кампания в вашем городе и предпродажи абонементов до открытия, брендбук, шаблоны контента для соцсетей, поддержка по локальным спортивным мероприятиям для привлечения клиентов.
Договор франшизы Pride Fitness
Часть условий франчайзор раскрывает на личной встрече и в коммерческом предложении под город. Что известно из открытых материалов:
- 01
Паушальный взнос
От 3 000 000 ₽. Уточните, что именно в него входит и чем он обоснован при текущем размере сети.
- 02
Роялти
От 5% с выручки. Условия и возможный минимум уточняйте в договоре.
- 03
Маркетинговый взнос
Отдельно в открытых материалах не выделен, запросите при переговорах.
- 04
Реальные вложения
По сайту франшизы от 50 млн ₽ за «сухой» клуб и от 80 млн ₽ за клуб с бассейном. Цифра «от 10 млн» из заголовка описывает только вход в бренд.
- 05
Срок запуска
От полугода до года и больше с учётом ремонта и набора абонентской базы.
- 06
Форматы
«Сухой» клуб, клуб с бассейном или ребрендинг действующего клуба.
- 07
Контакты действующих партнёров
Франчайзор обещает организовать встречу с партнёрами после проработки запроса. Список независимых клубов в регионах в открытых материалах не указан, запросите его отдельно.
Действующий фитнес-клуб можно перевести под бренд Pride Fitness по программе ребрендинга, это самый дешёвый и быстрый вход в сеть.
Юридическая база и требования
Гражданский кодекс по концессии и лицензионным договорам, требования общепита, маркировка молочной продукции — нормы, которые обязательны независимо от выбора франшизы.
- Важногл. 54 ГК РФ
Договор франшизы
Договор коммерческой концессии регистрируется в Роспатенте. Без регистрации право на товарный знак Pride Fitness вам не передано, проверьте это до оплаты паушального взноса.
- ВажноФЗ-329 «О физической культуре и спорте»
Статус физкультурно-спортивной организации
Чтобы клиенты получали налоговый вычет 13% за абонемент, клуб должен входить в правительственный перечень физкультурно-спортивных организаций и выдавать справку об оплате услуг. С 2026 года вычет расширили, и это заметный фактор спроса.
- ОбязательноФЗ-99 «О лицензировании»
Медицинская лицензия для части услуг
Сама фитнес-услуга лицензии не требует, но массаж, косметология и медкабинет — это медицинская деятельность, и под неё нужна лицензия и оборудованное помещение.
- Важногл. 26.2, 21 НК РФ
Налоговый режим и НДС
Клуб с выручкой в десятки миллионов в месяц превышает порог освобождения от НДС на УСН (20 млн ₽ дохода в 2026 году) и платит НДС 22%. Льготы общепита на фитнес не распространяются, поэтому фискальную нагрузку считайте по полной ставке.
- СправочноЗоЗПП, гл. 39 ГК РФ
Абонемент как публичный договор
Продажа абонементов регулируется законом о защите прав потребителей: правила заморозки, возврата и расторжения должны быть прописаны и доступны клиенту. Нарушения дают основание для претензий и штрафов.
Тренды рынка 2026
Что меняется в нише, на которой строит бизнес франшиза. Эти тренды нужно учитывать в собственной финмодели — независимо от того, что говорит франчайзор.
- Рынок
Фитнес дорос до 150,5 млрд ₽
Объём рынка за 2025 год вырос на 27,4% по числу клубов, в 2026 рост замедляется до 15% или ниже
Коммерсантъ, НФС, 2026 - Маржа
Прибыльность сжимается
Маржа премиум-сегмента просела до 14% в 2025, прогноз средних 5–7% в 2026 из-за себестоимости и налогов
Коммерсантъ, обзоры рынка, 2026 - Спрос
Потолок повышения цен исчерпан
Платёжеспособность ограничена, клиенты отказываются от доп. услуг, выручка растёт в основном на повышении цен
Forbes, Коммерсантъ, 2026 - Льготы
Налоговый вычет за фитнес расширили
С 2026 года вычет 13% можно оформить в том числе за абонемент родителям, если клуб в реестре
banki.ru, 2026
Кому франшиза Pride Fitness не подойдёт
- 01Бюджет до 50 млн ₽
Стройка «сухого» клуба с нуля стоит 55–65 млн ₽. На меньшую сумму реально только перевести под бренд свой действующий клуб по программе ребрендинга.
- 02Ждёте окупаемость за полтора года
Премиальный клуб возвращает вложения за 42–60 месяцев с учётом года-полутора на набор базы. Заявленные «от 18 месяцев» в этом формате недостижимы.
- 03Хотите проверенную франчайзинговую сеть
В сети два клуба, оба в Москве и фактически собственные. Истории независимых франчайзи в регионах пока нет, и модель в чужих руках не обкатана.
- 04Рассчитываете на пассивный доход
Клуб от 1500 м² — это операционный бизнес с большим штатом и тонкой маржой. Без ежедневного контроля загрузки и расходов он уходит в минус.
- 05Работаете в небольшом городе
Платёжеспособная база под премиум-формат есть только в миллионниках и крупных центрах. В городе поменьше клуб не наберёт нужную абонентскую базу.
Альтернативы и сопоставимые франшизы
| Франшиза | Год | Паушальный | Роялти | Инвестиции | Окупаемость | Рейтинг |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Космет_А | 2023 | — | 10% + 30% | 10–10 млн ₽ | 17 мес | 6.0 |
| ИНТАН | 2022 | от 1 500 000 ₽ | 6% + 6% | 9–20 млн ₽ | от 20 мес | 6.8 |
| Алтайская Здравница | 2019 | 1 000 000 ₽ | 5% | 5–7 млн ₽ | от 14 мес | 5.9 |
| МойТренер | 2025 | от 500 000 ₽ | 6% | 3,5–5,5 млн ₽ | от 12 мес | 5.2 |
| Летай | 2023 | 700 000 ₽ | 6% | 1,7–2 млн ₽ | 5 мес | 5.1 |
| Мокрый нос | 2024 | 250 000 ₽ | 3% | от 1,5 млн ₽ | от 5 мес | 6.3 |
| Clean Clinic | 2021 | 1 000 000–1 500 000 ₽ | 4% | от 1,4 млн ₽ | от 11 мес | 6.2 |
| SAXAP | 2021 | 488 000–976 000 ₽ | — | 1,4–4,5 млн ₽ | 12 мес | 5.3 |
| ГАТТИ | 2021 | от 590 000 ₽ | 0% | 0,6–1,5 млн ₽ | от 6 мес | 5.0 |
| Живой пар | 2025 | от 100 000 ₽ | — | 380–900 тыс ₽ | от 6 мес | 4.6 |
- Год
- 2023
- Паушальный
- —
- Роялти
- 10% + 30%
- Инвестиции
- 10–10 млн ₽
- Окупаемость
- 17 мес
- Рейтинг
- 6.0
- Год
- 2022
- Паушальный
- от 1 500 000 ₽
- Роялти
- 6% + 6%
- Инвестиции
- 9–20 млн ₽
- Окупаемость
- от 20 мес
- Рейтинг
- 6.8
- Год
- 2019
- Паушальный
- 1 000 000 ₽
- Роялти
- 5%
- Инвестиции
- 5–7 млн ₽
- Окупаемость
- от 14 мес
- Рейтинг
- 5.9
- Год
- 2025
- Паушальный
- от 500 000 ₽
- Роялти
- 6%
- Инвестиции
- 3,5–5,5 млн ₽
- Окупаемость
- от 12 мес
- Рейтинг
- 5.2
- Год
- 2023
- Паушальный
- 700 000 ₽
- Роялти
- 6%
- Инвестиции
- 1,7–2 млн ₽
- Окупаемость
- 5 мес
- Рейтинг
- 5.1
- Год
- 2024
- Паушальный
- 250 000 ₽
- Роялти
- 3%
- Инвестиции
- от 1,5 млн ₽
- Окупаемость
- от 5 мес
- Рейтинг
- 6.3
- Год
- 2021
- Паушальный
- 1 000 000–1 500 000 ₽
- Роялти
- 4%
- Инвестиции
- от 1,4 млн ₽
- Окупаемость
- от 11 мес
- Рейтинг
- 6.2
- Год
- 2021
- Паушальный
- 488 000–976 000 ₽
- Роялти
- —
- Инвестиции
- 1,4–4,5 млн ₽
- Окупаемость
- 12 мес
- Рейтинг
- 5.3
- Год
- 2021
- Паушальный
- от 590 000 ₽
- Роялти
- 0%
- Инвестиции
- 0,6–1,5 млн ₽
- Окупаемость
- от 6 мес
- Рейтинг
- 5.0
- Год
- 2025
- Паушальный
- от 100 000 ₽
- Роялти
- —
- Инвестиции
- 380–900 тыс ₽
- Окупаемость
- от 6 мес
- Рейтинг
- 4.6
Наш топ популярных вопросов
Сколько стоит франшиза Pride Fitness в 2026 году?
Какая реальная окупаемость франшизы Pride Fitness?
Сколько можно заработать на клубе Pride Fitness?
Сколько клубов в сети Pride Fitness?
Кто владелец и какое юрлицо у франшизы Pride Fitness?
Нужен ли опыт, чтобы открыть клуб Pride Fitness?
Можно ли перевести свой клуб под бренд Pride Fitness?
Стоит ли покупать франшизу Pride Fitness в 2026 году?
Как выйти из франшизы
Что будет, если решите закрыть точку, продать бизнес или не продлевать договор.
- Досрочный выход из договора
Вступительный платёж невозвратный. При раннем закрытии вы теряете его полностью, а также вложения в ремонт помещения под спортивные нагрузки.
Стоимостьпаушальный взнос от 3 млн ₽ не возвращается - Продажа оборудования
Тренажёры и спортивное оборудование на вторичном рынке уходят с большим дисконтом. Парк за 18 млн ₽ вернёт примерно треть-половину при срочной продаже, а вентиляцию и отделку вернуть нельзя.
Стоимостьвозврат 30–50% от закупки - Расторжение и бренд
После выхода вы теряете право на товарный знак, CRM, приложение и спеццены поставщиков. Помещение и команду придётся переводить на собственный бренд, а абонентскую базу удерживать самостоятельно.
Стоимостьснятие вывески и брендинга
