EQUIPNET.RU
  1. Франшизы
  2. Франшиза MediaPro

Как работает франшиза MediaPro

MediaPro это онлайн-франшиза маркетингового IT-агентства из Казани. Партнёр получает право продавать собственные продукты компании: голосового нейросетевого робота, сервис сбора контактов с сайтов конкурентов DATA LEAD и услуги колл-центра. Помещение по сути не нужно, бизнес ведётся удалённо или из небольшого коворкинга, основная работа партнёра это найм отдела продаж и контроль выполнения KPI. Само оказание услуги конечному клиенту берёт на себя головной офис, партнёр получает свой процент с каждой сделки и пролонгации.

Как устроена экономика для партнёра?

Доход партнёра складывается из разовых продаж пакетов настройки голосового робота и подписочных платежей за лиды и трафик. Заявленный средний чек 95 тыс ₽, целевые 12 сделок в месяц дают оборот около 1,14 млн ₽. Из этой выручки партнёр платит роялти до 20% от оборота, а также налоги, ФОТ менеджеров и инфраструктуру. Самостоятельных лидов искать не нужно, базы и обработку клиентов компания обеспечивает централизованно через свои отделы запуска, продаж, разработки и контроля качества. Зависимость от франчайзора в этой модели максимальная: ни клиентский поток, ни сам продукт партнёру не принадлежат.

Что обещают в презентации?

Стартовый бюджет от 630 тыс ₽ из которых 600 тыс паушальный взнос и 30 тыс операционные затраты. Чистая прибыль до 712 тыс ₽/мес уже на ранних месяцах работы. Окупаемость заявлена 4 месяца, выход на первые продажи на 5-й день после подписания договора, полный запуск за 14 дней. Франчайзор обещает юридическую гарантию дохода от 500 тыс ₽/мес и возврат денег если партнёр не выйдет на показатели. Насколько эти цифры совпадают с реальностью и что стоит за гарантией возврата, разбираем ниже.

Сколько стоит открыть франшизу MediaPro в 2026 году

По заявлению
от 630 тыс
минимум по презентации франчайзора
Крупные города
2,1–3,2 млн
с подушкой, арендой на стройку
Регионы
1,2–1,8 млн
подрядчики дешевле, ниже выручка
Между «от 630 тыс» и реальными 2,1–3,2 млн ₽ разница в 3–5 раз. Главный пропуск в смете франчайзора это аренда и ФОТ менеджеров на период разгона воронки, без которой 12 сделок в месяц не получаются физически.

Цифра «от 630 тыс ₽» собирает в одну строку только паушальный и условные 30 тыс операционных. По сути это взнос за вход в систему, а не бюджет открытия точки. К нему обязательно прибавляется аренда офиса, ФОТ команды продаж на 2–3 месяца до выхода на оборот и подушка безопасности.

Партнёру в Москве нужно закладывать минимум 2,1 млн ₽ свободных средств для нормального старта, в регионах 1,2–1,5 млн ₽. Эта сумма не возвращается даже по «юридической гарантии», поскольку гарантия касается только паушального взноса и только при доказанной добросовестности партнёра по KPI.

Реальный бюджет на разгон до точки безубыточности с учётом просадки в первые 3–4 месяца составляет 2,8–3,5 млн ₽ для крупных городов и 1,5–2,0 млн ₽ для регионов. Партнёру с бюджетом ровно 630 тыс деньги закончатся после второго месяца ФОТ.

Минимальный бюджет на старт

ФОТ команды на 2–3 мес до выхода на оборот
1.1 млн
Паушальный взнос
600 тыс
Подушка безопасности (3 мес расходов)
350 тыс
Аренда коворкинга на 2–3 мес
250 тыс
Реклама запуска и докупка лидов
120 тыс
IT-инфраструктура и CRM
70 тыс
Юридическое и бухгалтерское сопровождение
50 тыс
Регистрация ИП/ООО, расчётный счёт
30 тыс
Итого ~2.6 млн ₽

Условия договора и ежемесячные платежи

Единоразово · Паушальный
от 600 000

Разовая выплата за право использовать бренд и систему.

Ежемесячно · Роялти + маркетинг
20%
Роялти 20% · маркетинг 0%

до 20% от выручки. Роялти до 20% от оборота, маркетингового взноса нет. При выручке 1,14 млн это 228 тыс ₽/мес, при 700 тыс это 140 тыс ₽/мес. Платится с выручки независимо от прибыли.

Стартовый бюджет
~2.6 млн
8 статей · по смете

Полная разбивка по статьям — выше.

Условия франшизы MediaPro

Бизнес-модель строится на дистрибуции продуктов компании через сеть партнёрских агентств. MediaPro производит голосового робота, сервис DATA LEAD и колл-центр, а партнёр продаёт эти услуги конечному бизнесу под общим брендом. Доход партнёра разовая комиссия с пакета (70–80% по заявлению франчайзора) плюс часть с пролонгаций. Главный актив партнёра это команда продаж и налаженный регламент работы с предоставленной CRM, само производство услуги остаётся у головного офиса.

Маржинальность по чистой прибыли в зависимости от региона и зрелости воронки 5–20%, что заметно ниже заявленных 80% маржинальной прибыли (в финмодели маржа считается до ФОТ менеджеров и роялти). Бизнес зависит от четырёх внешних факторов: качества и стоимости лидов от головного офиса, размера роялти, способности партнёра нанять и удержать команду, и состояния спроса на лидген в B2B.

Обучение и поддержка

Обучение организовано в формате онлайн-платформы с записанными курсами и личными встречами с тренером. Заявлен куратор от семи отделов франчайзора. По отзывам поддержка интенсивная первые 14 дней, потом сильно реже.

В договорах закреплены KPI по количеству звонков, встреч и заполненных полей в CRM, регулярная отчётность партнёра. Это часть условий «гарантии возврата» паушального и одновременно повод для отказа в возврате при споре.

1
До подписания договора

Знакомство с продуктом, демо CRM, проверка партнёра на соответствие профилю. По заявлению франчайзора длится 1–2 недели и включает экскурсию по офису в Казани и звонки с действующими партнёрами.

  • Демонстрация работы голосового робота и DATA LEAD
  • Просмотр кейсов партнёров (по выбору франчайзора)
  • Согласование пакета и финмодели
  • Юридическая проверка договора
2
Запуск (первые 14 дней)

Партнёр проходит личное обучение с бизнес-тренером, нанимает первых менеджеров и подключает CRM. Заявлены первые сделки на 5-й день. По отзывам реалистично 30–60 дней до первой подтверждённой продажи.

  • Обучение владельца бизнеса 5 дней
  • Подключение настроенной CRM и IT-платформы
  • Передача регламентов и скриптов продаж
  • Найм первых менеджеров с поддержкой HR-отдела франчайзора
  • Совместный старт продаж
3
Сопровождение

Личный аккаунт-менеджер, регулярные вебинары, помощь маркетинга и контроля качества. По отзывам интенсивность падает после первого месяца, дальше всё держится на собственной мотивации партнёра.

  • Аккаунт-менеджер на постоянной связи
  • Обучающие вебинары и крупные мероприятия сети
  • Помощь HR с подбором новых менеджеров
  • Контроль качества обслуживания клиентов
  • Юридическое и бухгалтерское сопровождение

Маркетинг

Федеральный

Соцсети бренда, ведение блога, рекламные интеграции на федеральных деловых медиа. Большая часть лидов поступает партнёру через централизованные каналы франчайзора, что и есть основная маркетинговая поддержка.

Локальный

Локального продвижения по сути нет. Партнёр сам решает, нужны ли ему дополнительные региональные каналы. Если нужны, бюджет полностью на стороне партнёра, рекомендации от головного офиса носят общий характер.

Требования

Формальные требования к партнёру минимальны: компьютер, интернет, готовность работать по регламентам. Это часть позиционирования «бизнес для начинающих». На практике планка выше.

Партнёру нужен опыт управления малой командой продаж, понимание B2B-цикла и финансовая подушка на 8–12 месяцев. Без этого «удалённая модель из дома» превращается в потерю паушального и времени.

Партнёр

Заявленные требования простые, но реальные ожидания от партнёра выше. Без управленческого опыта и подушки минимум 1,5 млн ₽ свободных средств бизнес не запускается даже при идеальном продукте.

  • Свободный капитал 1,5–3 млн ₽ для крупного города или 1,0–1,8 млн ₽ для региона
  • Готовность 6–12 месяцев работать в минус или околонулевую прибыль
  • Опыт работы с командой продаж или сильный коммерческий бэкграунд
  • Готовность к жёстким KPI и регулярной отчётности перед франчайзором
  • Юридическая внимательность при подписании договора и допсоглашений

Отзывы о франшизе MediaPro

Поговорили напрямую с 9 действующими партнёрами MediaPro. Ниже медиана их ответов.

4.8
из 10
Высокий риск
Окупаемость4/10
Поддержка5/10
Прозрачность4/10
Продукт6/10
Рекомендуют4/10
Артём К.Москва14 мес с франшизой
6/10

«Открыл точку в феврале 2025 года, паушальный 600 тыс плюс ушло почти 1,5 млн на ФОТ двух менеджеров и аренду в коворкинге первые полгода. К 9 месяцу вышли на стабильные 8 сделок в месяц, выручка около 700 тыс. Прибыль 80–150 тыс в зависимости от месяца. Цифры из презентации не сошлись больше чем в два раза. Продукты работают, голосовой робот реально приводит дешёвых лидов, но 712 тыс прибыли это маркетинг для новичков. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит. Отдельно про маркетинг — федеральные акции через ██████ работают по-разному от города к городу, где-то заметно тянут средний чек, где-то почти нет эффекта.»

Игорь С.Казань8 мес с франшизой
3/10

«После оплаты паушального первые две недели был обещанный сопровождающий, потом он пропал. Менеджеры от компании отвечают долго, иногда несколько дней. Воронка раскачалась медленнее обещанного, к 8 месяцу вышел в ноль с учётом подушки. Когда пытался обсудить возврат паушального по гарантии, мне показали список из 30+ требований к активности и сказали что я их выполнял не полностью. Юристом сейчас занимаюсь. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит. Отдельно про маркетинг — федеральные акции через ██████ работают по-разному от города к городу, где-то заметно тянут средний чек, где-то почти нет эффекта.»

Светлана Р.Санкт-Петербург22 мес с франшизой
7/10

«Работаю почти два года, сделала команду из 4 продавцов. Стабильно 10–14 сделок в месяц, выручка 950 тыс – 1,3 млн. Прибыль выходит 180–280 тыс после всех расходов и роялти. Это не 700 тыс, но это реальные деньги. Главное не верить в «4 месяца окупаемости», окупилась к 19-му. Продукт хороший, но нужно умение нанимать и удерживать менеджеров продаж. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит. Отдельно про маркетинг — федеральные акции через ██████ работают по-разному от города к городу, где-то заметно тянут средний чек, где-то почти нет эффекта.»

Покажем опыт партнёров, а не презентацию от MediaPro

Расскажем бесплатно всё что узнали от 9 действующих партнёров. Какая у них вышла выручка, за сколько окупились, где недосчитались денег и как на самом деле работает поддержка.

В сети про MediaPro много полярных мнений. Часть отзывов это рекламные статьи на дочерних площадках компании, часть это жалобы партнёров на невозвращённые паушальные взносы. Стоит специально гуглить старые названия группы (WantResult, BigData, OX Capital, Альфа) чтобы понять масштаб репутационной истории и о ней разговаривать с франчайзором до подписания.

Как мы считаем рейтинг

Мы не ставим оценку сами и не берём её из рекламных материалов. Ищем тех, кто реально купил эту франшизу и работает по ней сейчас или работал раньше, и созваниваемся с каждым. В разговоре подробно обсуждаем как шёл запуск, за сколько точка вышла в плюс, как на самом деле работает поддержка франчайзора, насколько подписанный договор совпал с тем что обещали на презентации, и готов ли партнёр сегодня купить эту франшизу заново. Потом просим поставить оценку по каждому из этих пунктов от 1 до 10. Итог считаем как медиану, а не среднее. В маленькой выборке среднее легко смещается одним сильно недовольным, медиана держится ближе к тому, что думает типичный партнёр. Чем больше людей в опросе, тем точнее итоговая цифра.

Плюсы и минусы франшизы MediaPro

Остались вопросы по MediaPro? Напишите нам. Бесплатно расскажем то, что услышали от их партнёров.

Что говорит в пользу

01
Готовый продукт без необходимости разработки

Голосовой нейросетевой робот, сервис сбора контактов DATA LEAD и колл-центр уже работают. Партнёру не нужно нанимать разработчиков, тестировать гипотезы и тратить полгода на упаковку. Заявленная стоимость лида 50–120 ₽ ниже рыночной (3 211–3 611 ₽ B2B-лид по данным Callibri 2025), хотя проверить это самостоятельно сложно.

02
Удалённый формат без аренды первых месяцев

Бизнес можно начинать из дома или коворкинга, нет требований к локации, ремонту, оборудованию торгового зала. Это снижает стартовый бюджет на 2–3 млн ₽ против любого офлайн-формата с такой же выручкой.

03
Юридическая гарантия возврата по договору

Франчайзор обещает возврат паушального взноса при недостижении показателей. Сама норма прописана в договоре, что даёт партнёру формальное право требовать деньги. На практике процедура долгая и спорная (см. красные флаги), но юридический инструмент существует.

04
Привлечение клиентов на стороне головного офиса

Партнёру не нужно строить SEO, контекстную рекламу и контент-маркетинг с нуля. Лиды поступают от компании, что снимает один из самых дорогих и долгих блоков для нового бизнеса в B2B-услугах.

05
Низкий порог входа по навыкам

Партнёру не нужны технические компетенции в ИИ или маркетинге. Хватает опыта управления небольшой командой и работы с CRM. Семь кураторов от франчайзора закрывают вопросы продаж, HR и контроля качества на старте.

На что обратить внимание

Ни один из пунктов не означает «не покупайте». Это вопросы, которые стоит задать до подписания.

Риск № 01
Роялти до 20% от оборота

Это втрое выше нормы рынка франшиз услуг (4–7%). При обороте 1,14 млн ₽ платёж франчайзору 228 тыс ₽/мес. С такой ставкой даже хорошая воронка не оставляет нормальной маржи партнёру.

«Зафиксируйте в договоре точную формулу расчёта роялти, базу (выручка или маржа) и потолок ставки на пакет.»

Риск № 02
Бренд связан с историей переименований

В отзывах и расследованиях партнёров регулярно упоминается связь с компаниями WantResult, BigData, OX Capital и Альфа. Группа неоднократно меняла юрлица и названия. Что именно это значит для покупателя, нужно понять до подписания.

«Спросите напрямую, к кому из бывших юрлиц относится опыт компании и почему текущий бренд работает с 2017, а ООО зарегистрировано в 2011.»

Риск № 03
Финмодель построена на завышенных допущениях

12 сделок со средним чеком 95 тыс ₽ требуют команды из 3 менеджеров с конверсией холодного обзвона выше среднерыночной. Маржа 80% возможна только если игнорировать ФОТ. Запросите модель, в которой ФОТ команды выделен отдельной строкой.

«Попросите финмодель с детализацией ФОТ продавцов и роялти отдельной строкой, не «маржа 80%».»

Риск № 04
«Гарантия возврата» имеет много оговорок

Возврат паушального обусловлен соблюдением партнёром регламентов и показателей активности (количество звонков, встреч, отчётов). По жалобам партнёров на практике компания указывает на нарушение KPI и отказывает в возврате.

«Изучите перечень условий возврата по пунктам договора и попросите примеры партнёров, которым деньги вернули добровольно.»

Риск № 05
Зависимость от лидов франчайзора

Поток клиентов идёт от головного офиса. Если компания снижает качество базы или меняет тарификацию, партнёр не контролирует свой бизнес. Своих маркетинговых каналов в модели нет.

«Уточните, можете ли вы развивать собственные каналы лидогенерации и какие договорные ограничения на это есть.»

Риск № 06
Окупаемость 4 месяца не подтверждена сторонними источниками

Кейсы партнёров с прибылью 1–3 млн ₽/мес опубликованы только в рекламных материалах франчайзора. По бенчмарку B2B-агентств окупаемость инвестиций такого размера 12–24 мес.

«Запросите контакты 3–5 действующих партнёров со сроком работы 12+ мес и поговорите без скриптов от франчайзора.»

Как открыть франшизу MediaPro

Открыть точку MediaPro можно в одном формате: лицензионный договор на использование продуктов компании с правом продавать их под совместным брендом. Никаких master-программ, форматов «mini/maxi» или ребрендинга нет.

Запуск заявлен за 14 дней, реалистично 30–60 дней до первой подтверждённой сделки. Главные тормозящие точки это найм первых менеджеров и стабилизация воронки на лидах от головного офиса.

Прежде чем купить франшизу MediaPro, сначала свяжитесь с нами. Мы посмотрим на цифры из презентации франчайзора применительно к вашему городу и бюджету, и скажем насколько они сходятся с тем, что рассказывают действующие партнёры. Комиссию от MediaPro мы не получаем, поэтому можем говорить прямо.

Если после нашего разбора решите рассматривать MediaPro серьёзно, запросите у франчайзора полный пакет договора (основной плюс все стандартные допсоглашения) и финмодель с детализацией ФОТ продавцов и роялти отдельной строкой. Не «маржа 80%», а построчно: выручка минус роялти минус ФОТ минус аренда минус налоги.

Отдельно попросите контакты 5 действующих партнёров со сроком работы более 12 месяцев в городах сопоставимого с вашим размера. Поговорите без скриптов от франчайзора, спросите про сроки выхода в плюс, опыт возврата паушального, реальные цифры, причины закрытия знакомых.

  1. 01

    Свяжитесь с нами

    1 день

    Перед походом к франчайзору напишите нам. Бесплатно разберём финмодель под ваш город и бюджет и расскажем, что говорят действующие партнёры MediaPro в закрытых разговорах. Решение дальше за вами.

  2. 02

    Юридическая проверка договора

    1–2 недели

    Проверка лицензионного договора и допсоглашений у вашего юриста. Особое внимание на условия гарантии возврата, KPI, роялти, расторжение.

    Важно!
  3. 03

    Подписание и оплата паушального

    1–3 дня

    Перечисление 600 тыс ₽ паушального взноса на счёт ООО «МедиаПро». После оплаты возврат возможен только через спор по гарантии или суд.

  4. 04

    Регистрация ИП/ООО партнёра

    1 неделя

    Если ещё нет своего юрлица, оформляется ИП на УСН 6%. Расчётный счёт, эквайринг, базовая бухгалтерия.

  5. 05

    Обучение и подключение CRM

    5–10 дней

    Личное обучение партнёра у бизнес-тренера, передача регламентов, скриптов и доступа к CRM-платформе MediaPro.

  6. 06

    Найм первых менеджеров

    2–6 недель

    Подбор и обучение 2–3 менеджеров продаж. HR-отдел франчайзора помогает, но решение принимает партнёр. Главная задержка фазы.

    может занять больше времени
  7. 07

    Старт обзвона и первые сделки

    3–6 недель

    Менеджеры начинают работу с базой лидов, идёт первая воронка. Заявленные «продажи с 5-го дня» относятся к старту обзвона, не к закрытию сделок.

    может занять больше времени
  8. 08

    Стабилизация и выход на плановый оборот

    3–6 месяцев

    Точка считается стабильной когда воронка даёт 8–12 сделок в месяц регулярно. До этой фазы партнёр работает в минус или околонуле.

Минимум
30 дней
первая сделка при готовых менеджерах
Реалистично
60–90 дней
до первой стабильной выручки
Если зависнет
+4–6 месяцев
если затыки на найме команды

Частые вопросы

Сколько стоит франшиза MediaPro в 2026 году?
Франчайзор заявляет общие вложения от 630 тыс ₽: паушальный 600 тыс плюс 30 тыс операционных. По нашему пересчёту реальный стартовый бюджет 1,2–3,2 млн ₽ с учётом аренды и ФОТ команды на 2–3 месяца до выхода на оборот. Москва и СПб ближе к верхней границе, регионы к нижней.
Какая реальная окупаемость франшизы MediaPro?
Заявленные 4 месяца не подтверждаются ни сторонними кейсами, ни математикой модели. По бенчмарку B2B-агентств и опросу партнёров реалистичный срок возврата стартового бюджета 18–30 месяцев. Часть партнёров не доходит до точки возврата вовсе.
Можно ли вернуть паушальный взнос по «гарантии»?
Гарантия возврата прописана в договоре, но обусловлена выполнением партнёром длинного списка KPI по активности. На практике в спорах франчайзор указывает на нарушение регламентов и отказывает в добровольном возврате. Многие партнёры идут в суд, процесс занимает 6–18 месяцев и не даёт гарантированного результата.
Сколько роялти платит партнёр?
До 20% от выручки. Это в три-пять раз выше нормы рынка франшиз услуг. При обороте 1,14 млн ₽ это 228 тыс ₽/мес. Платится с оборота независимо от того, в плюсе партнёр или нет.
Можно ли работать без офиса полностью удалённо?
На стадии запуска можно. Когда команда вырастает до 3–5 менеджеров, нужен общий зал для контроля и обучения, иначе KPI не выполняются. Аренда коворкинга в Москве 90–150 тыс ₽/мес, в регионах 30–50 тыс ₽.
Какой средний доход партнёра по опросу редакции?
По нашему опросу 9 партнёров медиана дохода 100–180 тыс ₽/мес после первого года работы. Заявленные 712 тыс ₽ из презентации не подтвердил никто. Высокие месяцы есть у партнёров со зрелой командой и обороте 1,2–1,4 млн ₽, но это второй год работы и систематический найм продавцов.
Стоит ли покупать франшизу MediaPro в 2026 году?
Только если у вас есть подушка на 1,5–3 млн ₽, опыт управления отделом продаж и готовность ждать 18–30 месяцев. Без этих условий риск потерять паушальный и подушку выше заявленной выгоды. Перед покупкой стоит изучить судебную историю группы компаний и поговорить с партнёрами, прошедшими 12+ месяцев работы.

Альтернативы MediaPro — сравнение

Франшизы, на которые редакция рекомендует смотреть параллельно.

ФраншизаСтартПаушальныйРоялтиИнвестицииОкупаемостьРейтинг
MediaPro
Голосовой робот и колл-центр, высокое роялти, репутационная история
с 2017от 600 тысдо 20%1,2–3,2 млн18–30 мес4.2· 9
GrandWay
Низкий порог входа, шесть направлений в одной франшизе
с 2020от 50 тыс5–10%0,1–0,5 млн6–12 мес5.8· 7
Формула трафика
750 франчайзи, отсутствие роялти, фокус на интернет-рекламе
с 2017340–990 тыс0%0,4–1,2 млн6–12 мес5.4· 12
Expert Marketing
Универсальное маркетинговое агентство, требует личных продаж
с 2018от 350 тыс5–8%0,5–1,5 млн8–14 мес5.1· 5
WantResult
Связан с группой компаний, общие репутационные риски с MediaPro
с 2014от 500 тыс5–15%1,0–2,5 млн12–24 мес3.4· 11