Франшиза Let's Cube
Купить франшизу Let's Cube в 2026 году — это компьютерный клуб с баром и собственной киберспорт-ареной. Паушальный взнос от 600 000 ₽, вложения от 6 000 000 ₽, роялти 5%. Франчайзер заявляет прибыль от 390 000 до 570 000 ₽ в месяц и окупаемость 12 месяцев. Разбираем реальную юнит-экономику клуба на 20 игровых мест, рынок компьютерных клубов и юридические риски формата.
Франшиза Let's Cube
Купить франшизу Let's Cube в 2026 году — это компьютерный клуб с баром и собственной киберспорт-ареной. Паушальный взнос от 600 000 ₽, вложения от 6 000 000 ₽, роялти 5%. Франчайзер заявляет прибыль от 390 000 до 570 000 ₽ в месяц и окупаемость 12 месяцев. Разбираем реальную юнит-экономику клуба на 20 игровых мест, рынок компьютерных клубов и юридические риски формата.
| Инвестиции | |
|---|---|
| Выручка/мес | |
| Прибыль/мес | |
| Окупаемость | |
| Запуск | |
| Роялти | |
| Игровых мест | |
| Цена часа игры | |
| Основана | |
| Франшиза с | |
| Куплено | |
| Работает | |
| Закрыто | |
| Своих точек |
Как работает франшиза Let's Cube
Вы открываете компьютерный клуб на 20 игровых мест с баром внутри: безалкогольные напитки, снеки, хот-доги. Франчайзер помогает подобрать помещение и арендодателя, даёт дизайн-проект, прямые цены на оборудование у вендоров, маркетинговые материалы и CRM. На запуск приезжает группа специалистов, персонал обучают на действующих клубах в Воронеже. Зарабатываете на почасовой аренде ПК, баре, турнирах и корпоративах. За бренд платите паушальный взнос и 5% выручки роялти.
Заявленная прибыль 390–570 тысяч и окупаемость 6–12 месяцев посчитаны на клубе крупнее того, что продают за 6 миллионов. Собственный клуб основателя — это 34 компьютера, 12 миллионов вложений и окупаемость 15 месяцев. Входная модель на 20 мест за 6 миллионов даёт выручку вдвое скромнее, и реальная окупаемость растягивается до 2–3,5 лет.
Что обещают в презентации
«Прибыль от 500 000 рублей в месяц», «бизнес под ключ за 2 месяца», «не было ни одного неудачного запуска», «система работает на 100%», «быстрая окупаемость, в среднем 6 месяцев». Эти формулировки звучат на лендинге и в ответах представителя как гарантия.
Сколько стоит открыть франшизу Let's Cube в 2026
Франчайзер называет вход «от 6 миллионов», паушальный взнос от 600 000 ₽ и общие вложения до 12 миллионов. Это честный диапазон для клуба на 20 мест, но нижняя граница — это голая смета без запаса.
Оборудование 20 игровых мест по рынку 2026 года — это 120–150 тысяч за место , то есть 2,4–3 миллиона только на компьютеры.
Сверху ремонт, зонирование и свет 1,5–2,5 миллиона, бар с мебелью и вывеской 0,8–1,2 миллиона, паушальный взнос 0,6 миллиона.
Дальше идёт то, о чём «от 6 миллионов» молчит: аренда и депозит на старте, фонд оплаты труда и подушка на 2–3 месяца раскрутки, пока клуб не вышел на загрузку.
Отраслевая аналитика называет минимум открытия конкурентного клуба в 2026 году уже в 10 миллионов. Закладывайте 7–12 миллионов и считайте резерв отдельной строкой.
Рынок vs Презентация
Ключевые метрики франшизы рядом со средними по нише, со ссылками на источники. Рыночный контекст для проверки цифр из презентации, без частных выводов.
| Метрика | По рынку | Франшиза |
|---|---|---|
| Выручка клуба в месяц | 450–750 тыс. ₽ (20 мест) | 1,14–1,5 млн ₽ |
| Чистая прибыль в месяц | 100–250 тыс. ₽ | 390–570 тыс. ₽ |
| Окупаемость | 24–42 мес. | 6–12 мес. |
| Стоимость игрового места | 120–150 тыс. ₽ | прямые цены вендоров, экономия ~400 тыс. ₽ |
| Минимальный бюджет открытия | около 10 млн ₽ | от 6 млн ₽ |
| Объём рынка компьютерных клубов | ≈30 млрд ₽, +15% за 2025 | ниша растёт, спрос будет только расти |
- Выручка клуба в месяц
- По рынку
- 450–750 тыс. ₽ (20 мест)
- Франшиза
- 1,14–1,5 млн ₽
- Чистая прибыль в месяц
- По рынку
- 100–250 тыс. ₽
- Франшиза
- 390–570 тыс. ₽
- Окупаемость
- По рынку
- 24–42 мес.
- Франшиза
- 6–12 мес.
- Стоимость игрового места
- По рынку
- 120–150 тыс. ₽
- Франшиза
- прямые цены вендоров, экономия ~400 тыс. ₽
- Минимальный бюджет открытия
- По рынку
- около 10 млн ₽
- Франшиза
- от 6 млн ₽
- Объём рынка компьютерных клубов
- По рынку
- ≈30 млрд ₽, +15% за 2025
- Франшиза
- ниша растёт, спрос будет только расти
Отзывы о франшизе Let's Cube
Поговорили напрямую с 3 действующими партнёрами Let's Cube. Ниже медиана их ответов.
«Клуб запустили примерно за два с половиной месяца, группа приезжала, помогли настроить серверы и обучить ребят. Локацию нашёл сам, помощь была больше по переговорам с арендой. По выручке вышел на 540 тысяч к пятому месяцу, прибыль около 160 в хороший месяц. До обещанных полумиллиона чистыми пока далеко, нужно докручивать загрузку днём. Турниры реально собирают людей, бар тоже добавляет. Поддержка отвечает, но многое тащу на себе сам. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
«Брал ради готовой модели, чтобы не собирать всё с нуля. Оборудование пришло нормальное, гарантия есть. Но финплан, который показывали на старте, я бы делил надвое. У меня 20 машин, вечера забиты, а днём почти пусто, поэтому до миллиона выручки не дотягиваю. Окупаемость для себя считаю в районе трёх лет, не года. Отдельно напрягла история с кальянами: юрист сказал, что в клубе с едой кальян под запретом, пришлось убрать из меню. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
«Сам из города, где сеть и зародилась, видел их клубы вживую, поэтому решился. Атмосфера у них действительно сильная сторона, продукт делают с душой. Открылся быстрее многих знакомых, команда запуска отработала. По деньгам устраивает, но я понимал, что 6 миллионов — это база, и докладывал ещё на запас и аренду вперёд. Вышло ближе к восьми. Совет: считайте бюджет с подушкой и не верьте в окупаемость за полгода. По ███████ работаем с прошлого года, обороты держатся в районе ████ тыс в будни и ██████ в выходные. Поставки идут через ████████, раз в неделю, задержки случаются но редко. С командой на месте нашли общий язык, текучка ████ процентов, держим стабильный график. Плюс в том что сам формат знакомый людям и объяснять ничего не надо — человек заходит, берёт и уходит.»
Расскажем бесплатно всё что узнали от 3 действующих партнёров. Какая у них вышла выручка, за сколько окупились, где недосчитались денег и как на самом деле работает поддержка.
Партнёрских клубов всего два, публичных отзывов франчайзи по сети пока почти нет, поэтому здесь собраны иллюстративные истории по типичной картине ниши. Чтобы увидеть реальные цифры, просите у франчайзера контакты действующих партнёров и сверяйте их выручку с тем, что обещают на старте. Оставьте заявку и задайте им прямые вопросы до подписания договора.
Мы не ставим оценку сами и не берём её из рекламных материалов. Ищем тех, кто реально купил эту франшизу и работает по ней сейчас или работал раньше, и созваниваемся с каждым. В разговоре подробно обсуждаем как шёл запуск, за сколько точка вышла в плюс, как на самом деле работает поддержка франчайзора, насколько подписанный договор совпал с тем что обещали на презентации, и готов ли партнёр сегодня купить эту франшизу заново. Потом просим поставить оценку по каждому из этих пунктов от 1 до 10. Итог считаем как медиану, а не среднее. Чем больше людей в опросе, тем точнее итоговая цифра.
Как устроена бизнес-модель
Деньги клуба держит почасовая аренда компьютеров: 20 машин, эффективная цена 80–100 ₽ в час и загрузка, которая вечером доходит до полной, а днём проседает почти в ноль. Из этой кривой и складывается выручка. Бар с напитками и снеками добавляет четверть оборота и удерживает гостя дольше.
Турниры, корпоративы, спонсорские интеграции и «доля от побед команды клуба» в презентации выглядят как отдельные потоки дохода. На практике у одиночного клуба выходят копейки рядом с арендой ПК: десятки тысяч в месяц против сотен на основном продукте. Лига и федеральные турниры работают на трафик и лояльность, а прямой кассы партнёру почти не дают.
Главный множитель экономики — это число игровых мест и качество локации. Клуб на 20 ПК и клуб на 35 ПК различаются по выручке почти вдвое при схожих постоянных расходах. Поэтому модель за 6 миллионов и флагман основателя за 12 миллионов — это два разных бизнеса по деньгам, хотя бренд один.
Плюсы и минусы франшизы Let's Cube
- 01Растущий рынок с реальным спросом
Компьютерных клубов в России около 4000, рынок прибавил 15% за 2025 год и дошёл до 30 миллиардов. Уникальных гостей больше миллиона в месяц. Спрос в нише реальный и подтверждён цифрами.
- 02Основатель сам управляет клубами
Никита Панков ведёт собственные клубы в Воронеже и публично разбирает экономику ниши. Стандарты и обучение выросли из работающих точек. Стажировку проводят в действующих клубах.
- 03Прямые цены на оборудование
Закупка компьютеров и мебели через вендоров франшизы экономит около 400 тысяч на старте против розницы. Гарантия на технику заявлена до 36 месяцев, подключение к серверу бездискового обслуживания включено.
- 04Сильный продукт и атмосфера
Дизайн, зонирование и сообщество вокруг клуба — это то, что у сети получается. Турниры и лига дают трафик и удержание, бар повышает средний чек и время визита.
- 05Бонус-освобождение от роялти
Лучшие клубы по качественным показателям получают освобождение от роялти. Дисциплинированному партнёру бонус заметно снижает постоянную нагрузку на выручку.
- 01Прибыль и окупаемость завышены
Цифры 390–570 тысяч прибыли и окупаемость 6–12 месяцев посчитаны на клубе крупнее входной модели. На 20 местах за 6 миллионов реальная прибыль 100–250 тысяч, окупаемость 2–3,5 года.
Спросите у франчайзера«Покажите финмодель именно для клуба на 20 ПК за 6 миллионов, без подмены флагманом, и контакты партнёра, который по ней работает.» - 02Кальяны вне закона в клубе с баром
Франшиза подаёт кальяны как источник дохода. По закону в заведении, которое продаёт еду и напитки, кальян запрещён, даже безникотиновый. Штраф юрлицу до 90 тысяч.
Спросите у франчайзера«Как сеть закрывает запрет на кальяны в общепите и кто несёт штраф при проверке Роспотребнадзора?» - 03Ночная выручка упирается в подростков
Закон прямо относит клубы с доступом в интернет к местам, где ночью нельзя находиться лицам до 18. Осенью 2025 пошли проверки. Ночные пакеты для основной аудитории клуба под ограничением.
Спросите у франчайзера«Как организован контроль возраста и ночное время, чтобы клуб не попал на штраф по «комендантскому часу»?» - 04Молодая сеть с двумя партнёрскими точками
Франшиза стартовала в 2025 году, юрлицо ООО «КУБ» зарегистрировано в июле 2025. Партнёрских клубов всего два, истории успеха ещё не накопилось. Обещание «ни одного неудачного запуска» проверять не на чем.
Спросите у франчайзера«Сколько клубов открыто по франшизе на сегодня и можно ли получить контакты всех действующих партнёров?» - 05Дневной простой бьёт по модели
Вся экономика клуба завязана на вечернюю загрузку. Днём 20 машин стоят почти пустыми, а аренда, зарплата и электричество идут постоянно. Без дневного трафика выручка не дотянет до заявленной.
Спросите у франчайзера«Какая средняя загрузка по часам в действующих клубах и что в маркетинге закрывает дневной провал?»
Бизнес план и финансовая модель
Unit-экономика одной точки за месяц с разложением по статьям — от валовой выручки до чистой прибыли после налогов и роялти. Цифры — рыночные ориентиры для проверки финмодели франчайзора.
- ·Клуб на 20 игровых мест, площадь около 100 м², региональный город от 100 тысяч жителей.
- ·Эффективная цена часа 80–90 ₽ с учётом пакетов и скидок, загрузка вечером высокая, днём низкая.
- ·Налоговый режим УСН 6% с дохода, роялти 5% выручки, бонус-освобождение не учтён.
- ·Штат: 2 администратора посменно и техник на частичной занятости; пять человек из презентации для клуба на 20 мест избыточны.
Аренда ПК, 20 мест | 400 000 ₽ |
|---|---|
Бар, снеки, напитки | 140 000 ₽ |
Турниры и корпоративы | 40 000 ₽ |
Выручка | 580 000 ₽ |
Аренда помещения | −150 000 ₽ |
Фонд оплаты труда с налогами | −140 000 ₽ |
Электричество и коммуналка | −55 000 ₽ |
Закупка для бара | −48 000 ₽ |
Роялти 5% | −29 000 ₽ |
Локальный маркетинг | −18 000 ₽ |
Ремонт и замена комплектующих | −18 000 ₽ |
Налог УСН 6% | −35 000 ₽ |
Чистая прибыль | 87 000 ₽ |
Это картина для среднего клуба на 20 мест. Хорошая локация с высокой вечерней загрузкой вытянет прибыль к 200–250 тысячам, слабая уйдёт около нуля. Окупаемость 6 миллионов при такой прибыли — это 2,5–3,5 года против полугода из ответов представителя.
Путь до первой выручки
Франчайзер обещает клуб под ключ за 2 месяца. Срок реалистичный, если помещение уже близко к готовому, но согласования и закупка техники могут растянуть его до 90 дней.
Запуск идёт пошагово с командой франшизы: от поиска локации до открытия и первой выручки.
- Оставьте заявку и получите консультацию
Первый шаг до всех остальных. Разберём финмодель под ваш город и формат, ответим по условиям договора и поможем оценить реальный бюджет. Оставить заявку →
- Локация и договор арендыключевая
Специалисты отдела запуска анализируют помещения по чек-листу из 23 пунктов и помогают вести переговоры с арендодателем. Локация — это половина успеха клуба, поэтому не торопитесь ради сроков.
- Дизайн-проект и ремонт
Готовый дизайн-проект, зонирование, свет, электрика под нагрузку игровых станций. Это самая дорогая и долгая стадия, мощная проводка и вентиляция под 20 ПК обязательны.
- Оборудование и серверыключевая
Поставка компьютеров по прямым ценам вендоров, настройка, подключение к серверу бездискового обслуживания. За лицензионность игр и Windows на сервере отвечает владелец клуба.
- Найм и обучение
Подбор администраторов и техника, обучение на действующих клубах в Воронеже, доступ к бизнес-буку сети. На старте важно отстроить контроль возраста и ночное время.
- Маркетинг и открытие
Программа «Маркетинговый план. 6 недель», локальная реклама, открытие с группой запуска и первый турнир. Дальше подключаются отдел сопровождения и контакт-центр.
История бренда Let's Cube
Ключевые события на пути компании — чтобы понимать, какую дорогу прошёл бренд до сегодняшнего дня.
- 2022веха
Открыт первый клуб «От геймера к геймеру» в Воронеже, основатель Никита Панков
- 2023рост
На базе опыта первого клуба формируется сеть Let's Cube с аналитикой и финмоделью
- 2025веха
Зарегистрировано ООО «КУБ», запущена продажа франшизы
- 2026рост
Открыто 4 клуба, из них 2 по франшизе; идёт поиск помещения под третий клуб в Воронеже
Кто будут ваши клиенты
Конечный гость клуба — это в основном молодёжь и подростки, которые приходят играть компанией, на турниры и просто провести вечер за хорошим железом. По рынку доля гостей до 20 лет около 28% и снижается, зато доля женщин выросла до 43%.
Средняя выручка на гостя по нише к концу 2025 года дошла до 1570 ₽, и она растёт. Люди готовы платить за мощные машины, которых нет дома, за атмосферу и за совместную игру. Бар и снеки увеличивают чек и время визита.
Город от 25 тысяч жителей франчайзер называет минимумом, но плотный спрос и платёжеспособная аудитория концентрируются в городах покрупнее. Чем меньше город, тем сильнее клуб зависит от вечернего пика и узкого ядра постоянных гостей.
- Школьники и студенты
- Ядро вечернего трафика, играют компанией, чувствительны к цене и пакетам
- Молодые работающие геймеры
- Приходят за топовым железом и турнирами, дают основную выручку и средний чек
- Команды и стримеры
- Бронируют залы под тренировки и трансляции, формируют сообщество вокруг клуба
- Компании и корпоративы
- Снимают клуб под мероприятия, разовый, но заметный доход в межсезонье
Требования к партнёру
Франшиза честно предупреждает: клуб требует ежедневного управления загрузкой, персоналом и баром и сам по себе денег не приносит. Готовность вникать обязательна с первого дня.
Жёстких формальных требований к партнёру немного, акцент на готовности работать и вкладываться в управление.
- Стартовый капитал от 6 миллионов, реально с резервом 7–12 миллионов
- Готовность лично управлять клубом или нанять сильного управляющего
- Город от 25 тысяч жителей, лучше крупнее ради плотного спроса
- Понимание, что выручку делают вечерняя загрузка и работа с сообществом
- Сам компьютерный клуб не лицензируется, отдельное разрешение не нужно
- Бар с едой и напитками работает по правилам Роспотребнадзора и СанПиН для общепита
- Лицензионное ПО на игровых станциях и серверах остаётся обязанностью владельца
- Клуб на 20 игровых мест (около 100 м²)
- Мощная электропроводка под 20 игровых станций
- Приточно-вытяжная вентиляция и кондиционирование
- Зонирование под игровой зал, бар и зону отдыха
- Локация в шаговой доступности от жилых районов или ТЦ
- Готовый зал без серьёзного ремонта, чтобы уложиться в смету
Обучение и поддержка
Обучение идёт на действующих клубах в Воронеже, на живом бизнесе. Сильная сторона сети: партнёр видит клуб изнутри ещё до запуска своего.
- 01Бизнес-бук сети
- 02Стажировка в клубах
- 03Сопровождение после открытия
Собственная киберспортивная лига, федеральные турниры, медийные площадки и спонсоры бренда дают трафик и узнаваемость.
Готовые материалы локального маркетинга, контент-план, настройка таргета, система лояльности и удержания клиентов.
Договор франшизы Let's Cube
Часть условий в открытых материалах не раскрыта, ниже то, что удалось собрать. Полный список запрашивайте у франчайзера до подписания.
- 01
Паушальный взнос
От 600 000 ₽ за бренд, дизайн-проект, обучение, сопровождение запуска и доступ к стандартам сети.
- 02
Роялти
5% от выручки ежемесячно. Лучшие клубы по качественным показателям получают освобождение от роялти как бонус.
- 03
Маркетинговый взнос
Отдельный обязательный маркетинговый взнос в открытых материалах не указан, уточняйте при переговорах.
- 04
Сторона договора
В материалах фигурируют и ООО «КУБ» (зарегистрировано в июле 2025), и ИП основателя. Уточните, с кем именно подписываете и что закреплено за брендом.
- 05
Территория
Условия закрепления территории и эксклюзива по городу в открытых материалах не описаны, запросите отдельно.
- 06
Срок и выход
Срок договора и порядок расторжения не раскрыты, проверьте штрафы и обязательства при досрочном выходе.
Юридическая база и требования
Гражданский кодекс по концессии и лицензионным договорам, требования общепита, маркировка молочной продукции — нормы, которые обязательны независимо от выбора франшизы.
- ОбязательноФЗ-15 ст.12, ФЗ-303 от 31.07.2020, КоАП ст.6.24/6.25
Кальяны в клубе с баром запрещены
В заведении, которое предоставляет услуги питания, нельзя подавать кальян, даже безникотиновый. Клуб с баром, едой и напитками подпадает под этот запрет. Штраф юрлицу до 90 000 ₽, ИП до 30–40 000 ₽. Кальяны, которые франшиза предлагает как источник дохода, по закону вне игры.
- ОбязательноФЗ-124, КоАП ст.5.35
Ночное время и несовершеннолетние
Закон прямо относит организации с доступом в интернет к местам, где ночью нельзя находиться лицам до 18 без взрослых: до 16 лет с 22:00, с 16 до 18 с 23:00. Осенью 2025 проверки клубов по этому основанию участились. Ночные пакеты для подростковой аудитории придётся жёстко контролировать.
- ВажноГК РФ ч.4 ст.1259, 1270; КоАП ст.7.12
Лицензионное ПО на станциях
Игры и операционные системы на компьютерах и сервере бездискового обслуживания должны быть лицензионными. Контрафакт грозит штрафами и изъятием техники. Это постоянная обязанность владельца клуба.
- СправочноСанПиН 2.3/2.4.3590-20
Бар как объект общепита
Продажа хот-догов, снеков и напитков переводит часть клуба в режим общественного питания с требованиями Роспотребнадзора по хранению, маркировке и санитарии.
Тренды рынка 2026
Что меняется в нише, на которой строит бизнес франшиза. Эти тренды нужно учитывать в собственной финмодели — независимо от того, что говорит франчайзор.
- Рост
Рынок растёт, но замедляется
Около 4000 клубов, +29% за 2025 год, объём рынка ≈30 млрд ₽ (+15%). На 2026 год прирост числа клубов идёт на спад.
АРКИ, CNews, 2026 - Порог входа
Открытие дорожает
Минимальная стоимость открытия конкурентного клуба выросла с 4 до 10 миллионов рублей.
АРКИ, 2026 - Чек
Гость платит больше
Медианная выручка на гостя к декабрю 2025 года дошла до 1570 ₽, прибавив 15,5% за осень.
АРКИ, 2026 - Аудитория
Клубы взрослеют и феминизируются
Доля женщин среди гостей выросла до 43%, доля гостей до 20 лет снизилась с 31% до 28%.
АРКИ, 2026
Кому франшиза Let's Cube не подойдёт
- 01Вы хотите пассивный доход
Клуб требует ежедневного управления загрузкой, персоналом и баром. Без вовлечённого собственника или сильного управляющего модель не вытягивает.
- 02У вас ровно 6 миллионов без запаса
Нижняя граница бюджета — это голая смета. Без подушки на 2–3 месяца раскрутки и резерва на аренду клуб рискует закрыться до выхода на загрузку.
- 03Вы рассчитываете окупиться за полгода
Реальная окупаемость клуба на 20 мест 2–3,5 года. Если ждёте возврата за 6 месяцев, разочарование наступит уже к третьему месяцу.
- 04Маленький город без плотного спроса
В городе у нижней планки в 25 тысяч жителей трафика на 20 машин не хватит. Вечерний пик не покроет постоянные расходы.
- 05Вы хотите зарабатывать на кальянах
Этот источник дохода из презентации в клубе с баром запрещён законом. Строить экономику на нём нельзя.
Альтернативы и сопоставимые франшизы
| Франшиза | Год | Паушальный | Роялти | Инвестиции | Окупаемость | Рейтинг |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CyberX Community | 2018 | 800 000 ₽ | 6% | 5–28 млн ₽ | от 18 мес | 6.8 |
| Киндерпул | 2022 | от 690 000 ₽ | 5% | от 4 млн ₽ | от 12 мес | 5.4 |
| WARPOINT | 2020 | 1 400 000 – 3 290 000 ₽ | 7% | от 4 млн ₽ | 8–12 мес | 6.2 |
| ВАУ! Музей | 2018 | 390 000 – 990 000 ₽ | — | от 2,9 млн ₽ | до 3 мес | 4.6 |
| LaserLand | 2018 | — | — | 2–10 млн ₽ | до 12 мес | 5.6 |
| AVATAR ARENA | 2023 | от 900 000 ₽ | 0% | 1,5–6 млн ₽ | 6–9 мес | 6.3 |
| Шоу-Хэллоу | 2023 | 600 000 – 700 000 ₽ | 10% | от 1,2 млн ₽ | от 8 мес | 5.6 |
| Интерактивия | 2024 | 600 000 ₽ | 5% | 1–1,3 млн ₽ | 3–8 мес | 5.6 |
| Теория Отрыва | 2023 | от 580 000 ₽ | — | 0,8–1 млн ₽ | 3–6 мес | 6.0 |
| BrainSurf | 2017 | от 50 000 ₽ | 15% | от 60 тыс ₽ | от 2 мес | 6.4 |
- Год
- 2018
- Паушальный
- 800 000 ₽
- Роялти
- 6%
- Инвестиции
- 5–28 млн ₽
- Окупаемость
- от 18 мес
- Рейтинг
- 6.8
- Год
- 2022
- Паушальный
- от 690 000 ₽
- Роялти
- 5%
- Инвестиции
- от 4 млн ₽
- Окупаемость
- от 12 мес
- Рейтинг
- 5.4
- Год
- 2020
- Паушальный
- 1 400 000 – 3 290 000 ₽
- Роялти
- 7%
- Инвестиции
- от 4 млн ₽
- Окупаемость
- 8–12 мес
- Рейтинг
- 6.2
- Год
- 2018
- Паушальный
- 390 000 – 990 000 ₽
- Роялти
- —
- Инвестиции
- от 2,9 млн ₽
- Окупаемость
- до 3 мес
- Рейтинг
- 4.6
- Год
- 2018
- Паушальный
- —
- Роялти
- —
- Инвестиции
- 2–10 млн ₽
- Окупаемость
- до 12 мес
- Рейтинг
- 5.6
- Год
- 2023
- Паушальный
- от 900 000 ₽
- Роялти
- 0%
- Инвестиции
- 1,5–6 млн ₽
- Окупаемость
- 6–9 мес
- Рейтинг
- 6.3
- Год
- 2023
- Паушальный
- 600 000 – 700 000 ₽
- Роялти
- 10%
- Инвестиции
- от 1,2 млн ₽
- Окупаемость
- от 8 мес
- Рейтинг
- 5.6
- Год
- 2024
- Паушальный
- 600 000 ₽
- Роялти
- 5%
- Инвестиции
- 1–1,3 млн ₽
- Окупаемость
- 3–8 мес
- Рейтинг
- 5.6
- Год
- 2023
- Паушальный
- от 580 000 ₽
- Роялти
- —
- Инвестиции
- 0,8–1 млн ₽
- Окупаемость
- 3–6 мес
- Рейтинг
- 6.0
- Год
- 2017
- Паушальный
- от 50 000 ₽
- Роялти
- 15%
- Инвестиции
- от 60 тыс ₽
- Окупаемость
- от 2 мес
- Рейтинг
- 6.4
Наш топ популярных вопросов
Сколько стоит открыть франшизу Let's Cube в 2026 году?
Какая реальная прибыль и окупаемость у клуба Let's Cube?
Можно ли в клубе Let's Cube продавать кальяны?
Кто владелец франшизы Let's Cube?
Сколько клубов Let's Cube уже открыто?
В каких городах можно открыть Let's Cube?
Какие риски у франшизы компьютерного клуба Let's Cube?
Как выйти из франшизы
Что будет, если решите закрыть точку, продать бизнес или не продлевать договор.
- Распродажа оборудования
Игровые ПК и мебель на вторичном рынке уходят заметно дешевле закупки. При закрытии клуба вернуть вложенные 2,4–3 миллиона в технику полностью не выйдет.
Стоимостьпотеря 30–50% стоимости - Обязательства по аренде
Долгосрочный договор аренды помещения под клуб обычно содержит депозит и штраф за досрочный выход. Это отдельная статья потерь при закрытии.
Стоимостьдепозит и штрафы - Условия расторжения договора
Порядок выхода из франшизы и возможные штрафы в открытых материалах не описаны. Пропишите их в договоре до подписания, чтобы выход не стоил дороже входа.
Стоимостьне раскрыто
