CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Статьи
Интервью
10.03.2016
 Индукционные плиты: когда выгода покупателя означает и выгоду продавца
СУХОРУКОВ
Михаил
Ведущий менеджер технологического направления
Компания «Деловая Русь»
Что представляет собой рынок продаж индукционного оборудования в эпоху кризиса и с чем на него лучше выходить
Главная   Новости   Другое   IDS Scheer помогла «Заводам ГРОСС» нацелить текущую деятельность на реализацию корпоративной стратегии

IDS Scheer помогла «Заводам ГРОСС» нацелить текущую деятельность на реализацию корпоративной стратегии

Добавлена: 09.10.2007

Компания IDS Scheer Россия и страны СНГ и группа компаний «Алкогольные заводы ГРОСС» объявляют о завершении проекта по разработке стратегической карты верхнего уровня в рамках внедрения в группе системы сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard).

ГК «Алкогольные заводы ГРОСС», вертикально интегрированная торгово-производственная компания, уже более тринадцати лет успешно работает на российском рынке. Компания имеет сложную организационную структуру, в которую входят несколько разноплановых подразделений: от производственного комплекса до собственной транспортной компании и рекламного агентства.

На российском алкогольном рынке ожидается консолидация. Поставив себе целью увеличение капитализации компании, акционеры «Заводов ГРОСС» понимали, что для этого необходимо повысить эффективность корпоративного управления. Для решения этой задачи были приглашены консультанты российского подразделения IDS Scheer.

Проведенный консультантами анализ показал, что действующая система управления предприятиями холдинга не свободна от проблем, характерных для многих российских компаний: запутанность организационной структуры, нечеткое распределение функций, полномочий и ответственности среди менеджеров, превышение предела прямой подчиненности генеральному директору.

Проведя анкетирование управленцев и выявив недостатки в системе управления, специалисты IDS Scheer скорректировали дерево целей, оргструктуру и процессы верхнего уровня АЗГ. Затем разработали стратегическую карту уровня компании в рамках системы сбалансированных показателей. В нее включены стратегические цели, за которые отвечает генеральный директор, и те цели, которые он считает необходимым контролировать лично.

Формирование стратегической карты происходит при непосредственном и активном участии топ-менеджеров компании. Для этого был организован специальный семинар для топов, на котором они, с помощью консультантов, выделили необходимые для построения стратегической карты цели компании и определили их взаимосвязи.

Сгенерированные модели окружения целей позволяют направить действия менеджеров и инициируемые ими мероприятия на достижение конкретных результатов, ведущих к реализации корпоративной стратегии (увеличению капитализации ГК).

Последний этап проекта — генерация внутренних документов по внедрению ССП и руководства по дальнейшей эксплуатации системы. В дальнейшем на основе ССП будет разработана система мотивации персонала.

«Нередко на первом этапе ССП рассматривают как стратегически-ориентированную систему управленческого учета, – комментирует Виктория Коняхина, руководитель проекта со стороны IDS Scheer Россия и страны СНГ. -- При таком подходе менеджеры получают в ССП набор показателей, с помощью которых отслеживается достижение стратегии. В буквальном смысле у каждой недоработки появляется имя и фамилия.
Технология ССП позволяет достичь прозрачности и объективности при оценке вклада того или иного менеджера в конечный результат, например, капитализацию компании или увеличение доли рынка. И это уже качественный скачок к более прогрессивному управлению».

«Акционеры поставили цель — увеличить капитализацию компании, — говорит Виктор Самойлов, генеральный директор ГК «Алкогольные заводы ГРОСС». — Чтобы добиться этого, необходимо перед каждым сотрудником поставить конкретные задачи, которые бы работали на достижение общей цели. Методология ССП позволяет это сделать. Мы начали со стратегической карты генерального директора. Такие карты должны появиться у всех директоров».
_________
О компании IDS Scheer
IDS Scheer (www.ids-scheer.com) — международная консалтинговая компания, мировой лидер в области управления бизнес-процессами.
IDS Scheer Россия и страны СНГ специализируется на предоставлении услуг в области стратегического управления, управленческого консалтинга, управления бизнес-процессами, ИТ-консалтинга, внедрения решений SAP. Компания осуществляет продажу и поддержку программных продуктов управления бизнес-процессами ARIS и Ultimus.
Среди клиентов компании – ДаймлерКрайслер Автомобили Рус, Днепроспецсталь, Норильский никель, Евросеть, ЛУКОЙЛ-Нефтехим, ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт, ЛУКОЙЛ-Пермь, ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг, Первый Украинский Международный банк, Пермская ГРЭС, РОСМЭН, РУСАЛ, Сбербанк РФ, Сибнефть, Чип и Дип, Овергаз (Болгария), AVON\Russia, Министерство информационных технологий и связи РФ, Министерство экономического развития и торговли РФ, Министерство внутренних дел РФ, МРСК Центра и Северного Кавказа, СУАЛ, Укрсоцбанк и многие другие.
Компания IDS Scheer занимается разработкой корпоративных решений для управления бизнес-процессами. Семейство продуктов ARIS, предлагаемых компанией – это полный набор инструментов для проектирования, реализации и управления бизнес-процессами. Консультанты IDS Scheer осуществляют поддержку компаний в области создания структуры процессов и реализации современных информационных концепций, включая Supply Chain Management, Customer Relationship Management и Enterprise Application Integration. В числе услуг, предлагаемых компанией – Управление Приложениями, включая Outsourcing с собственными сервисными центрами обработки данных. Продукт ARIS Toolset, являющийся частью ARIS Process Platform, занимает лидирующее положение на мировом рынке инструментов моделирования процессов. Благодаря стратегическому сотрудничеству с SAP, продукты ARIS стали стандартом для платформы NetWeaver. ARIS SmartPath – это инструмент, благодаря которому осуществляется быстрое внедрение SAP в компаниях среднего и малого бизнеса. Компания IDS Scheer была основана в 1984 году профессором Августом-Вильгельмом Шеером.
В настоящее время компания обслуживает около 6 000 клиентов в более чем 70 странах через свою сеть филиалов и партнеров. Доходы компании в 2006 году превысили 354 млн. евро. Более 2 800 человек работают для компании IDS Scheer по всему миру. IDS Scheer входит в число 10 крупнейших операторов IT-услуг в Германии. Компания IDS Scheer входит в список TecDAX на Франкфуртской фондовой бирже и, соответственно, в список DAX110, включающий в себя 110 крупнейших компаний, акции которых котируются на фондовом рынке.
Более подробная информация на сайте: http://www.ids-scheer.ru


О группе компаний «Заводы ГРОСС»
«Алкогольные Заводы ГРОСС» – лидер алкогольного рынка России. Основные водочные марки – «Русский бриллиант», «Высота», «Славянская»; коньяк – «Славянский». Компания является эксклюзивным дистрибутором коньяка Camus и ликера Saint Brendan’s. В 2006 г. «Алкогольным заводам ГРОСС» присвоено звание «Официальный поставщик Московского Кремля». В первом полугодии 2007 года объем производства составил 1,96 млн дал, выручка – 3,03 млрд. руб.

>>>Хотите обсудить эту новость подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу новость в нашей новостной ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/news/other/other_8593.html 0
Почему доллар будет стоить 50 рублей?
Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru