CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Статьи
18.11.2016
 Полимочевина: свойства, применение, выгоды
Физико-механические свойства полимочевинных эластомеров практически не может превзойти ни один из существующих на рынке покрытий материалов

Интервью
10.03.2016
 Индукционные плиты: когда выгода покупателя означает и выгоду продавца
СУХОРУКОВ
Михаил
Ведущий менеджер технологического направления
Компания «Деловая Русь»
Что представляет собой рынок продаж индукционного оборудования в эпоху кризиса и с чем на него лучше выходить
Главная   Новости   Другое   Скорость внедрения как важнейший критерий ИТ-проекта. Pba Consult реализовала проект полного цикла по автоматизации ЗАО «Пикалёвский цемент» за 2 месяца.

Скорость внедрения как важнейший критерий ИТ-проекта. Pba Consult реализовала проект полного цикла по автоматизации ЗАО «Пикалёвский цемент» за 2 месяца.

Добавлена: 06.03.2007

Внедрение «типового» решения подразумевает применение единых унифицированных и оптимизированных отраслевых бизнес-процессов, учётных принципов, прикладного программного обеспечения на однородных промышленных объектах.
Разработка и отладка «типового» решения для предприятий отрасли строительных материалов происходила на базе опыта, полученного специалистами Pba Consult в процессе реализации проектов в ОАО «Липецкцемент» («пилотное» предприятие, открывшее первый этап глобального проекта создания корпоративной системы холдинга в 2005 году) и на других цементных заводах ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
Типовое проектное решение Pba Consult, применённое в проекте автоматизации ЗАО «Пикалёвский цемент», включает в себя контуры:
- управления договорной деятельностью,
- управления закупками,
- складского учёта,
- управления отгрузками готовой продукции,
- бухгалтерского и налогового учёта,
- управления затратами (позволяет оптимизировать производственные затраты за счет их структурирования и сбора по ЦО и МВЗ (центрам ответственности и местам возникновения затрат),
- калькуляции себестоимости готовой продукции,
- расчета финансовых результатов деятельности.

Основными технологическими компонентами решения являются:
- типовое «Техническое задание на создание комплексной автоматизированной системы управления предприятием по производству строительных материалов»,
- типовые «Корпоративные принципы учёта и управления номенклатурно-справочной информацией»,
- свод описания типовых базовых деловых процессов, образующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия отрасли,
- ERP-функциональная программная платформа, реализующая типовое проектное решение «в металле».
В качестве программного инструмента автоматизации деятельности холдингом «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» ранее был сделан выбор в пользу платформы «ПАРУС-Предприятие 8» на базе СУБД Oracle.

К концу первого этапа проекта создания комплексной системы управления ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» типовое решение уже отлажено на практике и работает почти на всех предприятиях группы. Существенной особенностью проекта является централизация всех информационных потоков бизнес-единиц холдинга в «головной» структуре (управляющей компании в Москве) и создание единого «бесшовного» информационного пространства.

Стандартизация учётных процедур на заводах, а также централизация обработки информации в управляющей структуре холдинга позволили существенно сократить сроки внедрения системы на заводах без привлечения дополнительных ресурсов, как со стороны Заказчика, так и со стороны Консультанта.

Применяя технологию мультипроектного ведения работ, Pba Consult смогла снизить не только временные издержки, но и совокупные инвестиции Заказчика в первый этап глобального проекта.

За счёт параллельного выполнения работ по тонкой настройке учетных процессов и на производственной базе ЗАО «Пикалёвский цемент» и на базе информационного центра управляющей компании «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», специалистам компании Pba Consult удалось фактически закончить адаптацию решения и обучение пользователей предприятия 1,5 календарных месяца, а еще через 2 недели система уже успешно эксплуатировалась сотрудниками завода в режиме продуктивной эксплуатации (критерием готовности системы при этом по традиции явилось полное автоматизированное «закрытие» первого учетного периода).

В марте 2007 года ожидается плановое завершение аналогичных проектов на предприятиях «Савинский цементный завод» и «Подгоренский цементник», которые завершают фазу базовой автоматизации российских производственных единиц холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

>>>Хотите обсудить эту новость подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу новость в нашей новостной ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/news/other/other_3299.html 0
Почему доллар будет стоить 50 рублей?
Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru