CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Статьи
09.12.2016
 Оборудование для бестарного хранения от «Русской трапезы»: всё в интересах заказчика
Что надо знать о емкостях, силосах и бункерах для пищевой, фармацевтической и строительной промышленности

Интервью
10.03.2016
 Индукционные плиты: когда выгода покупателя означает и выгоду продавца
СУХОРУКОВ
Михаил
Ведущий менеджер технологического направления
Компания «Деловая Русь»
Что представляет собой рынок продаж индукционного оборудования в эпоху кризиса и с чем на него лучше выходить
Главная   Управление предприятием   Статьи   Что увеличивает выручку оптовика на 30% за 6 месяцев

Что увеличивает выручку оптовика на 30% за 6 месяцев

Добавлено: 14.11.2011

Что увеличивает выручку оптовика на 30% за 6 месяцев

— Склад забит излишним запасом товаров;

— Возникает дефицит ходового товара;

— Оборачиваемость запасов низкая;

— Сезонного товара сначала не хватает;

— После окончания сезона вы не знаете, куда его деть;

— Позиция, которая в соответствии с прогнозом, должна отлично продаваться, пользуется низким спросом.

Все это насущные сложности любой оптовой компании.

«Ну и что, - скажете вы. - Все так работали, работают и будут работать. Это обратная сторона системы. От нее невозможно избавиться».

Получается, что вы готовы мириться с регулярно недополученной прибылью?

Но ведь это совсем необязательно. От всех типичных проблем оптовика легко избавиться. Достаточно изменить подход к управлению как компанией в целом, так и отдельными бизнес-процессами.

Многие уже сделали это и получили от рынка деньги, которые раньше теряли. Хотите к ним присоединиться? Тогда узнайте, как можно изменить бизнес-модель оптовой компании и за три месяца увеличить продажи на треть без роста затрат.

Инструкцию, объясняющую как этого добиться, смотрите здесь!

Простое решение

В том, чтобы изменить бизнес и начать зарабатывать больше, нет ничего сложного. Главное, знать технологию, которая позволяет это сделать. И это Теория ограничений систем.

Итак, построив свою работу на принципах Теории ограничений, оптовая компания:

Увеличивает продажи в среднем на 30% за 6 месяцев, не тратя на это ни копейки;

— Вдвое сокращает уровень запасов;

— Увеличивает ассортимент товаров за счет освободившегося места на складе;

— Сокращает дефицит в среднем на 40%;

— Обеспечивает постоянное наличие всех типов товаров в достаточном количестве;

— Работает на основе реального потребления, а не прогнозов, которые, как и прогноз погоды, часто не сбываются.

При этом вы не несете никаких затрат на внедрение новой управленческой технологии. Отсутствие дополнительных затрат и снижение уже существующих – один из главных принципов Теории ограничений.

Они уже используют Теорию ограничений

ОАО «Полаир» (производитель промышленных холодильников) после внедрения Теории ограничений:

  • Увеличил объемы производства в 4 раза за 2 года
  • Увеличил выручку в 3,5 раза – с 20 до 70 миллионов долларов
  • Снизил запасы в 5 раз
  • Сократил срок поставки с 60 до 7 дней

ООО «Технобум» (сеть магазинов инструмента) после внедрения Теории ограничений:

  • Увеличил продажи на 50% за 7 месяцев
  • Сократил дефицит товаров на 20%
  • Стал на 100% выполнять потребности клиентов

Вы готовы с помощью Теории ограничений

— Сократить запасы вдвое

— Увеличить выручку на треть

— Сократить срок поставки в разы

— Снизить дефицит на 40%

Тогда приходите на семинар-практикум «Эффективное управление дистрибуцией на основе Теории ограничений систем». Он пройдет 2-3 декабря 2011 года в Екатеринбурге. Все подробности здесь.

И помните, что принять участие в семинаре, который рассказывает, как сократить затраты и увеличить продажи на треть, могут только 20 человек. При этом осталось 10 свободных мест. Так что поспешите отправить заявку, ведь конкуренты не спят!

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/management/articles/articles_939.html 0
Электронный журнал «Управляй будущим»


Подписаться на журнал «Управляй будущим»
Почему доллар будет стоить 50 рублей?
Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru