CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Новости
23.08.2017
 General Electric хочет производить электросетевое оборудование в России
General Electric рассматривает возможность локализации в России производства электросетевого оборудования, говорится в сообщении компании.
Статьи
23.08.2017
 Как оборудовать автосервис для диагностики автомобиля
Современная мастерская, будь то дилерский центр или некрупное частное заведение, должна иметь требуемый набор спецоборудования для анализа.

Интервью
03.02.2017
 Как вентиляция и канализация могут сделать вашу жизнь не только удобней, но и богаче
КУРГУЗОВ
Игорь
генеральный директор
ООО «Оборудование Профессионалам»
О том, почему дела с ЖКХ в России обстоят плохо и что с этим делать
Главная   Управление предприятием   Статьи   Критический путь или Критическая цепь?

Критический путь или Критическая цепь?

Добавлено: 13.02.2014

Критический путь или Критическая цепь?

Проектные организации традиционно используют для управления проектами PERT и метод Критического пути, несмотря на их серьезные недостатки: длительность работ жестко фиксирована, отсутствует возможность изменить длительность из-за непредвиденных событий, не учитываются возникающие по ходу работы нюансы, экономия времени на одной задаче не приводит к экономии времени всего проекта.

От указанных недостатков свободен новый для России метод Критической цепи. В чем причина?

На первый взгляд, Критический путь и Критическая цепь очень похожи. Оба метода в начале проектирования определяют самую длинную (критическую) цепь зависимых задач и ресурсов для проекта. Но метод Критического пути не позволяет учитывать ситуации, когда один и тот же ресурс одновременно требуется для выполнения параллельных задач внутри одного проекта, либо в параллельно идущих проектах, выполняемых независимо друг от друга. В результате, Критический путь при планировании может дать оптимистичный прогноз, но в реальности эти сроки будут нарушены из-за недоступности нужного ресурса.

Если же сроки планирования в Критическом пути реальны, на практике они окажутся заведомо больше.

Метод Критической цепи исходит из того, что запас, заложенный в оценочное время выполнения каждой задачи, избыточен, потому что, согласно статистике, происшествия никогда не возникнут в каждой задаче, а лишь в немногих из них. Поэтому время каждой задачи уменьшают, как правило, на 50%, и все это «сокращенное» время помещают в конце проекта, в общий защитный буфер проекта (и небольшие питающие буферы задач). Таким образом, метод Критической цепи позволяет сократить срок выполнения проекта до 50% и увеличить количество проектов, выполняемых организацией.

Подробнее о методе Критической цепи, правилах формирования и управления буфером вы можете узнать здесь.
 

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/management/articles/articles_1445.html 0
Электронный журнал «Управляй будущим»


Подписаться на журнал «Управляй будущим»
Присоединяйтесь, и будьте в курсе!
  • Почему доллар будет стоить 50 рублей?
  • Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
  • Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru