CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Новости
28.04.2017
 Перевозка продукции отечественного машиностроения получит поддержку от государства
Утверждены правила выделения субсидий на перевозку продукции российского машиностроения
Статьи
18.04.2017
 «Зимой – теплый каравай, а летом – на квас налетай»
Вторая жизнь возвратного хлеба, или как заработать на любимом в народе напитке

Интервью
03.02.2017
 Как вентиляция и канализация могут сделать вашу жизнь не только удобней, но и богаче
КУРГУЗОВ
Игорь
генеральный директор
ООО «Оборудование Профессионалам»
О том, почему дела с ЖКХ в России обстоят плохо и что с этим делать
Главная   Управление предприятием   Статьи   Критический путь или Критическая цепь?

Критический путь или Критическая цепь?

Добавлено: 13.02.2014

Критический путь или Критическая цепь?

Проектные организации традиционно используют для управления проектами PERT и метод Критического пути, несмотря на их серьезные недостатки: длительность работ жестко фиксирована, отсутствует возможность изменить длительность из-за непредвиденных событий, не учитываются возникающие по ходу работы нюансы, экономия времени на одной задаче не приводит к экономии времени всего проекта.

От указанных недостатков свободен новый для России метод Критической цепи. В чем причина?

На первый взгляд, Критический путь и Критическая цепь очень похожи. Оба метода в начале проектирования определяют самую длинную (критическую) цепь зависимых задач и ресурсов для проекта. Но метод Критического пути не позволяет учитывать ситуации, когда один и тот же ресурс одновременно требуется для выполнения параллельных задач внутри одного проекта, либо в параллельно идущих проектах, выполняемых независимо друг от друга. В результате, Критический путь при планировании может дать оптимистичный прогноз, но в реальности эти сроки будут нарушены из-за недоступности нужного ресурса.

Если же сроки планирования в Критическом пути реальны, на практике они окажутся заведомо больше.

Метод Критической цепи исходит из того, что запас, заложенный в оценочное время выполнения каждой задачи, избыточен, потому что, согласно статистике, происшествия никогда не возникнут в каждой задаче, а лишь в немногих из них. Поэтому время каждой задачи уменьшают, как правило, на 50%, и все это «сокращенное» время помещают в конце проекта, в общий защитный буфер проекта (и небольшие питающие буферы задач). Таким образом, метод Критической цепи позволяет сократить срок выполнения проекта до 50% и увеличить количество проектов, выполняемых организацией.

Подробнее о методе Критической цепи, правилах формирования и управления буфером вы можете узнать здесь.
 

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/management/articles/articles_1445.html 0
Электронный журнал «Управляй будущим»


Подписаться на журнал «Управляй будущим»
Присоединяйтесь, и будьте в курсе!
  • Почему доллар будет стоить 50 рублей?
  • Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
  • Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru