CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Статьи
09.12.2016
 Оборудование для бестарного хранения от «Русской трапезы»: всё в интересах заказчика
Что надо знать о емкостях, силосах и бункерах для пищевой, фармацевтической и строительной промышленности

Интервью
10.03.2016
 Индукционные плиты: когда выгода покупателя означает и выгоду продавца
СУХОРУКОВ
Михаил
Ведущий менеджер технологического направления
Компания «Деловая Русь»
Что представляет собой рынок продаж индукционного оборудования в эпоху кризиса и с чем на него лучше выходить
Главная   Управление предприятием   Статьи   Теория ограничений добралась до «Сбербанка»

Теория ограничений добралась до «Сбербанка»

Добавлено: 14.06.2012

Теория ограничений добралась до «Сбербанка»

Крупнейшая российская кредитная организация – «Сбербанк» с 2009 года внедряет базовые инструменты Лин, а с 2012 году — Лин + 6 Сигма. «Сбербанк» — это 19 тысяч точек продаж в России, 17 дочерних банков и представительств за рубежом. Прибыль кредитной организации оценивается в 10,5 миллиардов долларов. Российский банк занимает 20-е место в рэнкинге «Самые сильные банки мира», 17-е место в рейтинге самых дорогих мировых банковских брендов.

Служба внутреннего контроля (СВК) «Сбербанка» занимается проведением плановых аудиторских (более 22 тысяч) и оперативных проверок (более 16 тысяч). В СВК работают 3623 сотрудника. СВК, помимо Лин + 6 Сигма, локально внедрила инструменты Теории ограничений.

Перед службой стояла задача — повысить количество проверок без увеличения числа сотрудников службы. Были выявлены ограничения в работе, разработана и внедрена инъекция — изменена система планирования и внедрены новые инструменты контроля.

Полученный результат: за три месяца рост производительности СВК составил 48 процентов!

Внедрением инструментов Теории ограничений занимался Олег Чистяков, директор Управления внутреннего контроля, ревизий и аудита «Сбербанка России».

По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва)
 

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (1)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Иван, главный бугагист, спербанг
Иван, главный бугагист, спербанг
Ага занимался чюстиков, тупо добавил проверок в планы, сократил сроки, вот вам и вся теория ограничений... А производительность, меж тем росла семимильными шагами :-)
00:13:19, 13 июля 2014

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/management/articles/articles_1091.html 0
Электронный журнал «Управляй будущим»


Подписаться на журнал «Управляй будущим»
Почему доллар будет стоить 50 рублей?
Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru