CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Новости
26.07.2017
 В Томске нашли способ получать недорогие пигменты на местном сырье
Специалисты Томского научного центра СО РАН применили метод самораспространяющегося высокотемпературного синтеза для получения неорганических пигментов широкой цветовой гаммы
Статьи
14.07.2017
 Секреты повышения эффективности производства
Как сделать производство продуктов питания прибыльным и стабильным делом без огромных вложений

Интервью
03.02.2017
 Как вентиляция и канализация могут сделать вашу жизнь не только удобней, но и богаче
КУРГУЗОВ
Игорь
генеральный директор
ООО «Оборудование Профессионалам»
О том, почему дела с ЖКХ в России обстоят плохо и что с этим делать
Главная   Управление предприятием   Статьи   Теория ограничений для Золушки

Теория ограничений для Золушки

Добавлено: 23.05.2012

Теория ограничений для Золушки

Розничная сеть из 38 магазинов «Золушка» существует в Кишеневе с 1999 года. Она занимается реализацией косметики и бытовой химии, всего около 1500 товарных позиций. В компании работают 122 человека.

До внедрения Теории ограничений компания испытывала серьезные проблемы с управлением запасами:

  • информация о наличии товара в точках не была доступна онлайн;
  • заявки из всех 28 (на тот момент) точек ежедневно поступали на центральный склад по телефону;
  • в розничных точках не было сканерного учета товара по ассортименту, поэтому постоянно возникала пересортица товара, отсутствие одних позиций и излишки по другим, сложно было поддерживать наличие всего ассортимента и долго проводить инвентаризации;
  • часть товара поставлялась поставщиками 1 раз в неделю прямо в розничные точки, минуя центральный склад;
  • нарушались правила выкладки товара на полках, зачастую, на лучшие места выкладывались неликвиды для проталкивания.

Поэтому «Золушка» находилась в непростой ситуации:

  • неудовлетворительные финансовые результаты;
  • замедление роста;
  • плохая оборачиваемость запасов.

Пути решения:

  • автоматизация учета запасов в точках продаж;
  • тщательная работа над ассортиментом, в т.ч. сокращение ассортимента, чтобы весь товар находился на витринах;
  • изменение системы закупок товара;
  • распределение товара по точкам только с центрального склада;
  • ежедневное пополнение ассортимента в точках — что продали, то и привезли;
  • выделение продаж госсектору и мелким оптовикам.

Ежедневное пополнение точек потребовало перестроить всю работу центрального склада, потому что втрое увеличилось количество товарных позиций в каждой заявке со 100-150 SKU до 350-400.

Ожидаемые результаты:

  • увеличение наличия товара в розничных точках;
  • рост продаж на 15-20%;
  • снижение уровня запасов на центральном складе до 20 дней потребления;
  • снижение уровня запасов в розничных точках до 4 дней потребления для ходовой продукции и 10 дней — для менее ходовой.

Полученные результаты:

  • рост продаж на 35-40%;
  • снижение уровня запасов на центральном складе до 8-12 дней потребления;
  • было открыто 10 новых точек при том же уровне запасов на центральном складе;
  • продажи госсектору и мелким оптовикам выросли в 10 раз.

Выводы:

  • ходовой ассортимент в наличии — конкурентное преимущество;
  • неходовой товар на полках — затраты и потерянные продажи;
  • для обеспечения наличия и быстрого оборота товара необходимо внедрение вытягивающей системы поставок;
  • необходимо менять привычки и мышление сотрудников.


Внедрение решений на базе Теории ограничений: Нерюс Ясинавичюс, управляющий партнер TOC Sprendimai.

По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва)

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (0)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Комментариев пока нет

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/management/articles/articles_1077.html 0
Электронный журнал «Управляй будущим»


Подписаться на журнал «Управляй будущим»
Присоединяйтесь, и будьте в курсе!
  • Почему доллар будет стоить 50 рублей?
  • Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
  • Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru