CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Новости
25.05.2017
 На ПАО "КАМАЗ" полностью откажутся от бумажных сервисных книжек
Благодаря этому проекту компании удалось сэкономить миллион рублей на печати документации
Статьи
25.05.2017
 Где найти хороший сервис, или Главный вопрос пищевых производств
Как найти качественный сервис по ремонту и обслуживанию пищевого оборудования

Главная   Интервью   Индустрия   Важнейший этап преобразования российской энергетики

$f_alt_image$f_Name_Link

Важнейший этап преобразования российской энергетики

Добавлено: 13.04.2009
Важнейший этап преобразования российской энергетики
Ефимов
Сергей
Генеральный директор
Екатеринбургский филиал ТГК-9

Создание территориально-генерирующих компаний является важнейшим этапом преобразования российской энергетики. По задумке, ТГК призвана стать эффективными обществами, способными успешно функционировать на рынке электроэнергии и теплоснабжения. Но экономический кризис вносит свои коррективы и в этот сектор экономики, так правительство России намерено сократить на 30% финансирование инвестпрограмм субъектов электроэнергетики на 2009-2011 годы. Это связано со снижением спроса на электроэнергию. Кроме того, отмечают эксперты, что с начала года долг потребителей перед энергокомпаниями в целом вырос с 45,6 миллиардов до 88,6 миллиардов рублей. О ситуации в секторе энергопоставляющих компаний в рубрике «Гость студии» рассказал Сергей Ефимов, генеральный директор екатеринбургского филиала ТГК-9.

Невозможно обойти тему экономического кризиса и бытует мнение, что на энергетиках этот процесс сказался в последнюю очередь. Когда действительно, в частности ваша компания почувствовала на себе экономический спад?

– Энергетиков, в частности «КЭС-Холдинг» кризис застал в самый разгар отопительного сезона, это был четвёртый и начало первого квартала. Мы заметили снижение теплопотребления от ряда наших контрагентов, это строительные организации, которые ввиду кризиса заморозили свои строительные проекты. Пошло снижение на производствах, заводах и соответственно снизились платежи населения в процентном соотношении –  примерно 2-3% по отношению к прошлому году. Вроде бы немного, но в том обороте, который существует, это достаточно приличная сумма, поэтому, конечно, мы почувствовали влияние кризиса на себе.

Каковы показатели 2009 года, что меняется с нового года?

– Традиционно тяжёлым были январь, февраль; даже тяжелее чем в прошлые годы. Ситуация несколько исправлась  в марте, в общем-то, надеемся, что конец отопительного, в летний период и осенью мы как-то выправим ситуацию.

Сейчас стало модным говорить об антикризисных мерах. В связи с тем, что вы перечислили, ТГК-9 что-нибудь предпринимает?

– В компании в целом разработана программа снижения издержек, по многим направлениям ведется экономия. Связано это и с затратами непроизводственного характера, и со всеми другими. Это всё для того, чтобы снизить потери, которые возможны от кризиса, и усиление постбытовой деятельности. Если раньше кассовый разрыв, который возникает в процессе теплоснабжения, мы могли покрывать за счёт кредитов, сейчас это практически нереально. И мы вынуждены серьёзно работать с нашими должниками.

Что можно сделать с должниками, это вечная тема для энергетиков. Что реально предпринять можно?

– Естественно, есть для добросовестных потребителей у нас зелёная дорога во всех вопросах, которые у них возникают, в частности по оптимизации теплопотребления. То есть, мы собираемся с ними, советуемся, как не погубить их производство, как сэкономить, если не заплатили в эту неделю, готовы подождать до следующей. То есть, к добросовестным плательщикам достаточно лояльное отношение. К сожалению, мы не можем им давать финансовые преференции в силу того, что тепловая энергия зарегулирована государством. Но какие-то бонусы мы предоставляем. С потребителями- неплательщиками боремся в рамках того, что нам даёт закон. Мы стараемся аккуратно использовать такой механизм, как ограничение, потому что в основном это ударяет по населению, по социальной сфере, решаем вопросы цивилизованным путём в арбитражном суде.

В чём для вас особенность  нынешнего времени?

– Безусловно, кризис позволяет оптимизировать те затраты, которые есть не только у нас, но и в целом по стране. В данный момент процитирую высказывание президента «КЭС-Холдинга» Слободина: «Развитие на основе дешёвых энергетических ресурсов является тупиковым путём, поэтому, сегодня главная задача разрабатывать проекты взаимной оптимизации». Должна повышаться эффективность как производства, так и потребления. Кризис подхлестнёт этот процесс.

Энергетики заинтересованы в экономии потребителя?

– Безусловно, на самом деле на момент взрывного роста, который мы наблюдали до момента кризиса, получилось так: потребление росло очень серьёзно, энергетические мощности генерирующие и транспортные не могут развиваться такими же темпами, каким развивалось, например, строительство. И фактически, накануне кризиса мы уже сталкнулись с проблемами невозможности обеспечения этого взрывного роста. Если говорить о некой экономии существующих потребителей, то высвободившиеся ресурсы можно направлять на подключение новых потребителей. И это даст основной эффект.

Некоторые промышленные предприятия совместно с энергетиками планировали до кризиса ввести ряд объектов, например, на ПНТЗ, на Богословском алюминиевом заводе. Сейчас этой проблемы нет?

– По Богословской ТЭЦ в любом случае, поскольку это обязательство «КЭС-Холдинга» перед государством, этот проект развивается. Но, безусловно, если не будет мощных потребителей электрической энергии бессмысленно строить объект в чистом поле, так скажем.

Материал подготовлен TV Екатеринбург, 4 канал, «Финансист»

>>>Хотите обсудить это интервью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (3)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Маршал Михаил, зам. директора ЗАО "Проектстройсервис ВЕСТА"
Маршал Михаил, зам. директора ЗАО "Проектстройсервис ВЕСТА"
Александр Ваша идея очень интересна и легко реализуема в рамках нашего города при соответвующих усилиях, хотелось бы получить больше подробностей в частности конкретные решения с расценками на marshalm@inbox.ru
15:59:50, 01 июня 2010
Тишков Николай ООО " Импульс"
Тишков Николай ООО " Импульс"
Идея действительно превосходна, но немного больше информации можно.Заранее Вам благодарны.Karl_z13@mail.ru
16:55:17, 17 апреля 2010
Жернаков Алексей ООО ОЦ "Пульс"
Жернаков Алексей ООО ОЦ "Пульс"
Александр Ваша идея привосходна но где же расценки как и где можно овлодеть этой информацией вот мой GOLD1007@mail.ru
16:39:35, 12 апреля 2010

/interview/power-industry/power-industry_9.html 0
Управление предприятием
06.08.2017
 Потерянная потеря
К чему приводит потерянное время управленческого персонала


Присоединяйтесь, и будьте в курсе!
  • Почему доллар будет стоить 50 рублей?
  • Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
  • Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru