CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)
Статьи
18.11.2016
 Полимочевина: свойства, применение, выгоды
Физико-механические свойства полимочевинных эластомеров практически не может превзойти ни один из существующих на рынке покрытий материалов

Главная   Интервью   Индустрия   «Кадры решают все!»

$f_alt_image$f_Name_Link

«Кадры решают все!»

Добавлено: 22.10.2010
«Кадры решают все!»
Трегубов
Дмитрий Анатольевич
генеральный директор
«Кировский завод электромагнитов «ДимАл»

Кадры решают все. Знакомое выражение? Еще бы! Но некоторые полагают, что сегодня, в век новых технологий и всяческих инноваций, на первый план выходит автоматизация. Она позволяет создавать «умные» производства, где ведущую роль, по крайней мере на первый взгляд, играют машины. Но так ли это на самом деле? Какова роль кадров на современном производственном предприятии? Может ли машина заменить квалифицированного специалиста? На эти и другие вопросы корреспонденту издания Equipnet.ru ответил генеральный директор компании «Кировский завод электромагнитов «ДимАл» Трегубов Дмитрий Анатольевич, а также рассказал о кадровой политике своего предприятия.

— Насколько сегодня важна роль человека на вашем производстве, учитывая все растущие возможности различных машин, которые уже могу работать самостоятельно?

— Для того чтобы машина работала самостоятельно, человек должен «научить» ее этому. Поэтому роль человека в любом производстве основная. А тем более в машиностроении, где все создается человеком: чертежи, детали, готовая продукция.

— Насколько в вашем бизнесе велико влияние человеческого фактора?

— Человеческий фактор в нашей работе – это огромный минус. Мы производим оборудование, которое переносит грузы, опасные для жизни человека и оборудования. Поэтому нам нельзя ошибаться в принципе. Любые ошибки мы исправляем до отгрузки продукции.

На нашем предприятии установлен жесткий контроль за рабочим процессом, начиная от заказа материалов, и заканчивая отгрузкой готовой продукции. Что подтверждается наличием сертификата менеджмента качества ИСО 9001:2008.

— Сколько человек числится в штате вашей компании сегодня, и сколько их было в момент выхода на рынок, то есть десять лет назад?

— В настоящее время на «Кировском заводе электромагнитов «ДимАл» работает около 200 человек. Десять лет назад, когда предприятие только начинало свою историю, сотрудников было 20, включая директора, то есть в 10 раз меньше.

— Есть старожилы, проработавшие с вами в команде все это время?

— Да, есть. Это и рабочие, и руководители среднего и высшего звена, включая мастеров, начальников отделов и цехов. Кроме того, я стоял у истоков компании и не намерен оставлять ее в ближайшем будущем.

— На какие отделы делится ваша компания, и сколько сотрудников числится в каждом из них?

— Начнем с цехов. Их у нас два. Цех № 1 – литейное производство, заготовительный участок, участок сборки металлоконструкций. В нем трудятся 79 человек. Цех №2 – слесарный участок, участок производства электромагнитов, участок сборки металлоконструкций. Здесь работают 68 человек. На электромонтажном участке заняты 15 сотрудников, по одному человеку числится на трех складах.

Снабженцев у нас в компании восемь, еще четыре сотрудника трудятся в отделе главного механика, шесть человек — в отделе главного конструктора, три человека — в отделе главного технолога, четыре человека — ОТК, столько же сотрудников в отделе маркетинга. В экономическом отделе заняты три человека, еще пять работают в бухгалтерии. Руководят заводом пять сотрудников.

— Сегодня много говорят о том, что на рынке переизбыток специалистов с высшим гуманитарным образованием, а квалифицированных рабочих категорически не хватает. В итоге доходит до переманивая кадров предприятиями друг у друга всеми правдами и неправдами. Согласны ли вы с этим?

— Да, такой перекос действительно существует. Однако количество еще не значит качество. Хороших специалистов с тем же юридическим и экономическим образованием, к сожалению, не так много, как хотелось бы.

По поводу переманивания кадров хочу заметить: рыба ищет где глубже, а человек где лучше. Если работника не устраивают условия труда, то его никакая заработная плата не заманит на данное предприятие. Но ротация кадров как таковых существует и отрицать это бесполезно.

Учитывая специфику нашего производства, рабочий персонал мы стараемся набирать из готовых высококвалифицированных рабочих. Мы считаем, что целесообразно самостоятельно готовить специалистов ИТР, чем и занимаемся. Мы достаточно легко принимаем на работу выпускников ВУЗов, предоставляем им стабильную заработную плату и интересную работу.

— Какими способами вы привлекаете молодежь и удерживаете старых сотрудников?

— Молодежь мы привлекаем интересной работой. Почти каждый день возникают нестандартные задачи, которые необходимо быстро и качественно решить. Также наше предприятие предоставляет беспроцентные ссуды на покупку квартиры, обеспечивает поручительство по кредитам.

Удержать «старых» сотрудников можно только положительными взаимоотношениями между работником и работодателем. И это не только уровень заработной платы, но и хорошие рабочие взаимоотношения.

— Какие советы можете дать другим предпринимателям, чтобы создать эффективный коллектив и эффективно им управлять?

— Во-первых, претендента необходимо всесторонне проверить на собеседовании, а также постараться получить рекомендации о нем на прежнем месте работы.

Во-вторых, нужно как можно чаще проводить корпоративные мероприятия. Это могут быть выезды на природу с легким экстримом (сплав по реке на байдарках как пример), корпоративные застолья, проведение спортивных мероприятий (футбол, волейбол).

В-третьих, не стоит бояться вкладывать деньги в персонал, повышая квалификацию ключевых сотрудников.

В-четвертых, создайте в коллективе благоприятную обстановку. Вечно недовольный начальник – первый сигнал подчиненному о необходимости поиска другого рабочего места.

Ну и, конечно, не надо забывать о материальном стимуляторе. Поощряйте своих сотрудников за хорошо выполненную работу!

>>>Хотите обсудить это интервью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Информация по теме

Статьи:
Электромагниты «ДимАл» — технологии будущего, доступные сегодня — Equipnet.ru, 13.10.2010
Завод «ДимАл»: грузоподъемное оборудование, проверенное временем — Equipnet.ru, 23.08.2010

Интервью:
«Внедрение новых технологий в производство электромагнитов позволило увеличить гарантийный срок их эксплуатации до 3-х лет» — Equipnet.ru, 07.09.2010


Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (1)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Игорь,рабочий
Игорь,рабочий
Так и надо,если бы так было везде,нас бы китайцы не достали.
20:10:11, 11 ноября 2010
/interview/power-industry/power-industry_52.html 0
Почему доллар будет стоить 50 рублей?
Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru