CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/)

Выход из кризиса

Добавлено: 13.08.2009

Выход из кризиса

Уже понятно, что этот кризис затяжной. Учитывая его глобальность, можно смело сказать, что он носит и системный характер. То есть вся мировая экономическая система, система производства и распределения товаров не соответствует современным потребностям. Возможности производства превышают платежеспособный спрос. Последние годы развитые страны пытались решить это несоответствие кредитованием населения и финансовой помощью отсталым государствам. Бесконечно этого делать нельзя, что собственно и продемонстрировал нам кризис. Фактически этот кризис – банальный кризис перепроизводства, только уже в мировом масштабе. Он закономерен и естественен. Кризис – естественное состояние сложной системы и для выхода из него нужно что-то кардинально менять.

Как он будет разрешаться? Надо либо сократить потребности, либо снижать стоимость продукции. Сократить потребности – это остановить прогресс и изменить сознание людей. Такой путь вряд ли реален. Вернее точно нереален. Ведь, прежде всего, не решена одна из основных потребностей –  в жилье. То есть остается стоимость продукции. И сократить ее надо не на проценты, а в разы! При этом потребительская ценность товаров и услуг не должна пострадать.

Как всегда во время кризисов, решение в обществе уже должно существовать. Есть оно и сейчас. Уже лет 50, как появилось первое предприятие, развивающее новую философию построения и управления бизнесом – "бережливое производство" (или бережливое мышление). Суть подхода в непрерывном сокращении потерь. При этом потери – это все затраты предприятия, не создающие ценности для клиента. В мире уже тысячи последователей, внедряющие эти подходы и имеющие соответствующие конкурентные преимущества. Результаты деятельности этих предприятий впечатляют: сокращается производственный цикл, производственные площади, количество необоснованных запасов, возрастает производительность труда и т.д.

То есть выход из кризиса – в переводе всей экономики, большинства предприятий на принципы бережливого производства.

Выход из кризиса для государства: стимулировать освоение новых систем менеджмента, перестраивать систему образования.

Выход из кризиса для предприятий: преодолеть кризис конкретному предприятию можно только изменившись – снизив стоимость товаров через сокращение потерь и повысив ценность продукции для потребителя. Альтернативы нет.

Бережливое мышление – это другое мышление, другое мировоззрение. А изменение мировоззрения не происходит быстро. То есть, кризис закончится не скоро. Это плохая новость. Хорошая новость состоит в том, что предприятие, внедрившее у себя бережливое мышление, благодаря созданному конкурентному преимуществу оказывается за рамками кризиса, ведь потребности никуда не пропали. Так что советую не медлить. Тем более, что кризисное время – лучшее время для коренных преобразований.


Виктор Вальчук, материал предоставлен компанией «АРБ-консалтинг»
Фотография с сайта expert.ru

>>>Хотите обсудить эту статью подробнее? Ждем вас на нашем Форуме<<<

Комментарии

Оставить комментарий с помощью…
  • Equipnet (4)
  • Вконтакте (0)
  • Facebook (0)
Логотип компании
Виктор Вальчук, АРБ - консалтинг, Челябинск
Виктор Вальчук, АРБ - консалтинг, Челябинск
Офисному планктону.
Откуда у них кризис - я сказал в самом начале. Это общесистемный кризис. А Система в целом не является бережливой. В этом вся проблема. Но это не исключает, что есть бережливые предприятия, которым сейчас значительно легче, чем другим.
Не знаю картину по Японии, но в США по настоящему внедрили бережливое производство не более 20% компаний. У них кстати это движение началось в 80-х годах, намного позже, чем в Японии. То есть за рубежами тоже еще все недостаточно бережливо. Что касается Тойоты, первого предприятия, на котором эта система разработана, то несмотря на то, что объемы производства упали, и есть убытки, но в долгосрочном плане, по сравнению с другими предприятиями отрасли, Тойота в прибыли. При этом постоянных рабочих никто не сокращает.
04:34:38, 14 августа 2009
Офисный планктон
Офисный планктон
Раз в Японии уже 50 лет исповедуют бережливое производство и в США тоже то какого черта то у них кризис?
14:28:50, 13 августа 2009
Эконом
Эконом
А хорошо бы, чтобы рабочие из-за отсутствия заказов изучали и применяли бережливое производство и при этом зарплату не платили... Виктор, вы видите только в этом спасение?
14:22:59, 13 августа 2009
Cкромный, необразовый разнорабочий
Cкромный, необразовый разнорабочий
Вы пишете, что бережливое - это единственный выход из кризиса. А если у предприятия уже есть бережливое производство то у них выходов из криза получется нет?
14:19:42, 13 августа 2009

Вы можете разместить вашу статью в нашей ленте на коммерческой основе
Наш телефон: (495) 983-59-92. E-mail: manager@equipnet.ru

/articles/other/other_418.html 0
Интервью
10.03.2016
 Индукционные плиты: когда выгода покупателя означает и выгоду продавца
СУХОРУКОВ
Михаил
Ведущий менеджер технологического направления
Компания «Деловая Русь»
Что представляет собой рынок продаж индукционного оборудования в эпоху кризиса и с чем на него лучше выходить
Почему доллар будет стоить 50 рублей?
Как зарабатывать по 3 000 000 рублей в месяц?
Где купить станок, который делает деньги?
Ответы на эти и другие вопросы ищи в рассылке EquipNet.ru